Ang isang negosyante na nag-oorganisa ng isang bagong negosyo ay kailangang magkaroon ng isang napakalinaw na ideya kung ano ang magiging kita ng negosyo at kung anong mga gastos ang makukuha nito, at, samakatuwid, kung ano ang dapat na paglilipat ng pananalapi o kalakal. Mapanganib na magsimula ng isang negosyo nang wala ang impormasyong hipotetiko na ito.
Panuto
Hakbang 1
Upang maplano ang inaasahang paglilipat ng tungkulin ng isang negosyo, o, sa madaling salita, ang tinatayang bilang ng mga kalakal o serbisyo na maaring ibenta, ipinapayong isaalang-alang ang mayroon nang karanasan na nakuha sa magkatulad (magkatulad sa profile) na mga negosyo.
Hakbang 2
Matapos kalkulahin ang kalakal o paglilipat ng salapi sa isang tiyak na tagal ng panahon at pagtukoy kung anong mga gastos ang lilitaw upang matiyak ang paglilipat ng tungkulin na ito, na kinakalkula ang pagkakaiba sa pagitan ng una at pangalawa, sa gayon itinalaga mo ang kita na dadalhin ng kumpanya.
Hakbang 3
Para sa mas detalyadong mga kalkulasyon, gamitin ang klasikong pamamaraan: ibawas ang halaga ng mga pondo na kinakailangan upang bumili ng mga kalakal para sa panahong ito mula sa tinatayang halaga ng taunang (buwanang, quarterly - dahil maginhawa para sa iyo) ang paglilipat ng tungkulin (ito ay karaniwang 60-70%). Huwag kalimutan na isama din sa listahan ng mga regular na gastos ang pagbabayad ng suweldo sa mga empleyado, upa ng mga lugar, gastos para sa transportasyon, seguro, komunikasyon (fax, telepono, atbp.), Pamumura at pag-aayos ng kagamitan, pagbabayad ng buwis, ligal payo Ang kabuuang nagreresulta mula sa lahat ng pangunahing mga pagbawas ay ang kita.
Hakbang 4
Kung ang mga paunang kalkulasyon ay nagpapakita ng hindi sapat na kita o ang kataasan ng mga gastos sa paglipas ng paglilipat ng tungkulin, kinakailangang gumawa ng mga hakbang upang mabawasan ang mga gastos o makahanap ng isang karagdagang mapagkukunan ng kita. Ang pag-uugali ng isang kampanya sa advertising ay maaaring inirerekomenda bilang isang paraan upang madagdagan ang kita ng kumpanya. Tulad ng ipinapakita sa karanasan, ang paglilipat ng pananalapi at kalakal pagkatapos ng pagpapatupad nito ay makabuluhang lumampas sa paggasta ng mga pondong ginugol sa mga hangaring ito.
Hakbang 5
Ang proyekto ay dapat na abandunahin kung ang mga hakbang upang mabawasan ang mga gastos sa kaganapan ng kanilang pagkalat sa paglipat ng tungkulin ay imposible para sa negosyo.
