Ang mga dagli, hindi katulad ng pagpaplano ng mga pagpupulong, ay madalas na tinutukoy bilang isang pangkalahatang pagpupulong ng sama ng isang negosyo o ang subdibisyon nito para sa pagbubuod ng kasalukuyang mga resulta at pagpapalitan ng mga magagamit na komento sa kanila. Sa ilang mga kumpanya, ito ang tinatawag nilang mga kaganapan na nauugnay sa pagpaplano sa trabaho sa hinaharap o pagsasama at pagbubuod ng mga resulta, at karagdagang mga plano.
Kailangan iyon
- - silid para sa isang pagpupulong o kagamitan para sa pag-aayos ng isang webinar;
- - ang pagkakaroon ng karamihan ng pangkat (personal o sa mga computer);
- - isang on-duty speaker (kritiko) o marami sa kanila, depende sa sitwasyon at mga detalye ng mga aktibidad ng kumpanya.
Panuto
Hakbang 1
Nakasalalay sa mga detalye ng trabaho, ang pangunahing tagapagsalita sa pagpupulong ay maaaring ang tungkulin na kritiko na sinusuri ang lahat ng mga resulta ng mga aktibidad ng kumpanya sa isang naibigay na tagal ng panahon. Kasama sa kanyang mga responsibilidad ang pag-aaral ng mga resulta ng trabaho at paggawa ng mga puna.
Sa kasong ito, binibigyan siya ng pinuno ng kumpanya at dibisyon ng sahig.
Kapag binabago ang mga responsable para sa pangkalahatang saklaw ng trabaho (halimbawa, ang mga editor ng institute ng tungkulin ng isang isyu sa print media), ang ulat ay ginawa ng isa na nagdala ng pagkarga na ito sa panahong sinusuri.
Hakbang 2
Ang isa pang pagkakasunud-sunod ng pagsasagawa ng pagtatapos ay posible rin: ang bawat isa na responsable para sa isa o ibang seksyon ng mga ulat sa trabaho, na nagpapahayag ng kanilang mga opinyon sa kung magkano ang gawain ng mga taong responsable para sa mga katabing seksyon na nag-ambag sa pagpapatupad ng karaniwang layunin..
Hakbang 3
Ang pagkakasunud-sunod ng talakayan ng mga talumpati ay nakasalalay sa bilang ng mga nagsasalita. Kung maraming mga ito, karaniwang pinakamahusay na maglaan ng ilang oras pagkatapos ng bawat isa upang talakayin ang ulat.
Dito, nakasalalay sa pinuno ng samahan o departamento na panatilihin ang isang nakabubuo na diyalogo nang hindi nagiging personal. Kung ang pag-uusap ay lumiko sa maling direksyon, palagi kang makagagambala at magamit ang iyong lakas upang ibaling ang talakayan sa tamang landas.
Hakbang 4
Matapos ang talakayan ng ulat o mga ulat, madalas na kaugalian na magbigay ng isang pagkakataon na makipag-usap sa bawat isa na sa palagay nito kinakailangan. Kadalasan, pinapayagan ka ng mga nasabing talumpati na ituon ang pansin sa mga mahahalagang puntos na, sa isang kadahilanan o sa iba pa, ay hindi nabanggit sa mga ulat at debate, o kung aling hindi sapat na pansin ang binigyan ng talakayan.
Hakbang 5
Bilang konklusyon, ang pinuno ng samahan o kagawaran ay maaaring buod ang talakayan, iulat kung ano ang kanyang sinasang-ayunan, kung ano ang hindi siya sang-ayon, alin sa mga isyung binuhay na nangangailangan ng talakayan, ibigay ang mga konklusyon na, sa kanyang palagay, ay dapat na gawin sa mga resulta ng pag-uusap at, kung kinakailangan, ang kanyang mga komento patungkol sa kalidad ng mga ulat, ang antas ng talakayan at iba pang makabuluhan, sa kanyang palagay, puntos, parehong pangkalahatan at tiyak.
