Ang pagsisimula ng anumang seryosong negosyo ay nangangailangan ng maingat na pag-iisip at pagpaplano. Ganap na nalalapat ito sa pagbubukas ng iyong sariling negosyo. Kapag naghahanda ng isang proyekto sa negosyo, dapat mong isaalang-alang ang lahat ng mga detalye, kahit na ang pinaka-hindi gaanong mahalaga. Ang pagmamadali at pantal na mga aksyon na madalas na likas sa isang namumuko na negosyante ay maaaring magastos mamaya.
Panuto
Hakbang 1
Tukuyin ang larangan ng aktibidad na bubuo sa gulugod ng iyong negosyo. Hindi kinakailangan na maging isang makitid na dalubhasa sa larangang ito, ngunit ang bagay ay dapat pamilyar sa iyo. Maipapayo na ang batayan ng kaso ay batay sa isang ideya tungkol sa iyong mga libangan at interes. Kung hindi man, ang anumang pagkabigo sa unang hakbang ay maaaring mabilis na magpahina ng iyong negosyong pang-negosyante.
Hakbang 2
Isipin ang format ng produkto o serbisyo kung saan plano mong pumasok sa merkado. Ang isang perpektong produkto ay palaging hinihiling, hindi nangangailangan ng espesyal na mamahaling kagamitan para sa paggawa nito, hindi tumatagal ng maraming puwang at madaling mapalitan ng pera. Batay sa mga pamantayang ito, isaalang-alang ang paggawa ng e-commerce na may isa o higit pang mga produkto ng impormasyon sa core ng iyong negosyo (halimbawa, software ng copyright, e-libro, o remote consulting).
Hakbang 3
Bumuo ng iyong mga saloobin sa hinaharap na proyekto sa anyo ng isang plano sa negosyo. Magsimula sa pamamagitan ng pagbuo ng isang istraktura ng proyekto. Ang isang karaniwang plano sa negosyo ay may kasamang resume, impormasyon sa industriya, isang paglalarawan ng ideya at produkto ng negosyo, isang plano sa marketing, isang plano sa pamumuhunan, at isang plano sa produksyon. Magtalaga ng magkakahiwalay na seksyon sa pagpaplano ng organisasyon at pampinansyal.
Hakbang 4
Kapag gumuhit ng isang plano, magbayad ng espesyal na pansin sa mga kalkulasyon ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya. Kalkulahin ang mga gastos sa pananalapi ng pag-oorganisa ng isang negosyo, tukuyin ang mga mapagkukunan ng mga pondo at ang panahon ng pagbabayad ng proyekto. Kapag nagpaplano, isaalang-alang ang mga posibleng pagbabago sa panlabas na kapaligiran, lalo na sa larangan ng batas na namamahala sa iyong napiling larangan ng aktibidad.
Hakbang 5
Pag-aralan ang mapagkumpitensyang kapaligiran sa iyong lugar. Papayagan ka nitong mas tumpak na matukoy ang format ng produkto at linawin ang segment ng merkado kung saan ka magsisimulang gumawa ng negosyo. Alamin kung anong mga paghihirap ang nararanasan ng mga potensyal na kakumpitensya, papayagan kang iwasan ang mga pagkakamali sa paunang yugto. Ipasok ang mga resulta ng pagsasaliksik sa plano ng negosyo.
Hakbang 6
Tukuyin ang iyong diskarte sa marketing at mga pamamaraan sa advertising. Ang seksyon na ito ng plano sa negosyo ay isa sa pinakamahalaga. Hindi ito sapat upang makabuo ng isang produkto (produkto o serbisyo); dapat itong maipakita nang tama sa mamimili. Pagkatapos ng lahat, ang pagbebenta ang kumikita.
Hakbang 7
Kapag nagawa mo na ang iyong plano, magtakda ng isang makatuwirang time frame para sa bawat hakbang. Humanap ng mga kwalipikadong tauhan. Kung kinakailangan, bumili o magrenta ng mga lugar para sa mga pangangailangan sa tanggapan at produksyon. Alagaan ang mga kinakailangang kagamitan. Piliin ang mga tagapagtustos ng mga hilaw na materyales at suplay.
Hakbang 8
Magpasya sa pang-organisasyon at ligal na porma ng hinaharap na negosyo at irehistro ito, na dati nang inihanda ang mga kinakailangang dokumento. Matapos magrehistro sa awtoridad sa buwis at mga nauugnay na pondo, huwag mag-atubiling simulan ang pagpapatupad ng iyong mga plano. Maging handa para sa katotohanan na sa una ay tiyak na mahaharap ka sa mga paghihirap. Ang pangunahing kalidad ng isang negosyante ay tiyak na gawin ang iyong negosyo sa kabila ng mga paghihirap at sa kabila ng mga hadlang.
