Ang mabisa at pabago-bagong pag-unlad ng isang kumpanya ay imposible nang walang malinaw na tinukoy na diskarte. Ang mga prospect para sa paggalaw at pananakop ng merkado ay dapat planuhin na isinasaalang-alang ang panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang isang mahusay na disenyo ng konsepto ng pag-unlad ng enterprise ay makakatulong upang maiwasan ang mga pagkakamali at makamit ang isang nangungunang posisyon sa merkado.
Kailangan iyon
- - pagtatasa ng panlabas na kapaligiran;
- - Pagsusuri ng SWOT.
Panuto
Hakbang 1
Pag-aralan ang panlabas na kapaligiran ng negosyo. Suriin ang sitwasyong pampulitika sa bansa, mga pagtataya sa pamumuhunan, at pag-unlad ng mga stock market. Ang mga kadahilanang ito ay lubhang mahalaga kapag nagtatayo ng mga pangmatagalang plano. Gayundin, pag-aralan ang mga aksyon ng iyong mga kakumpitensya nang malapit hangga't maaari. Pag-aralan ang kanilang pangunahing mga hakbang, posisyon sa merkado, pagbabago, tagumpay, merito, at pagkabigo. Tukuyin ang iyong lugar sa mga kakumpitensya.
Hakbang 2
Isaalang-alang ang negosyo ng iyong sariling kumpanya sa isang tukoy na panahon ng pag-uulat. Para sa hangaring ito, ang isang pagtatasa ng SWOT ay magiging pinakamainam, na susuriin ang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta. Iugnay ang mga resulta sa negosyo sa mga dati nang itinakdang layunin. Subukang unawain kung ano ang pumigil sa iyo sa pagkamit ng nais na mga tagapagpahiwatig o, sa kabaligtaran, ay tumulong na kumuha ng isang nangungunang posisyon sa merkado.
Hakbang 3
Ilista ang mga pinakamahusay na tagapagpahiwatig kung saan mo nais lapitan ang pagtatapos ng susunod na panahon ng pag-uulat. Sa parehong oras, magtakda para sa iyong sarili ng sapat na mga layunin, para sa pagpapatupad kung saan mayroon kang ilang mga materyal at mapagkukunang intelektwal. Isama sa planong ito ang nais na dami ng mga benta o serbisyo, posisyon sa merkado, pagpapalawak ng saklaw ng mga aktibidad, saklaw ng mga bagong teritoryo, paglulunsad ng mga makabagong produkto at alok sa merkado.
Hakbang 4
Tantyahin ang mga mapagkukunang kinakailangan upang mabuhay ang paningin na ito. Maaaring kailanganin mo ang mga pagbabago ng tauhan, pag-outsource ng mga bagong espesyalista, pautang. Kung ang pagkamit ng mga layunin ay napakahirap, bawasan ang mga nais na tagapagpahiwatig.
Hakbang 5
Pag-isipan ang mga pamamaraan kung saan mo ipapatupad ang konsepto ng pag-unlad. Isaalang-alang ang pagkuha ng mga espesyalista upang magbigay ng karagdagang pagsasanay sa iyong kawani. Magdisenyo ng isang mabisang kampanya sa advertising. Gumawa ng isang programa ng mga seminar at pagsasanay na kung saan lalahok ang iyong mga empleyado.
Hakbang 6
Basagin ang nagresultang diskarte sa pag-unlad sa maraming maliliit na hakbang. Ipamahagi ang mga responsibilidad para sa kanilang pagpapatupad sa pagitan ng mga kagawaran. Magtatag ng mga milestones para sa pagsusuri ng parehong mga output at kinalabasan.
