Kung bibili ka ng isang nakahandang negosyo, dapat mong suriin ang lahat nang tatlong beses bago magpasya. Sa katunayan, kahit na sa loob ng kumpanya, ang proseso ng paglilipat ng mga kaso mula sa empleyado patungo sa empleyado ay puno ng mga paghihirap. Walang mas kaunting mga pitfalls sa paglipat ng isang negosyo mula sa may-ari patungo sa may-ari.
Kailangan iyon
- - mga serbisyo ng mga auditor;
- - isang sertipiko mula sa Rosreestr;
- - batas ng imbentaryo;
- - mga serbisyo ng isang abugado.
Panuto
Hakbang 1
Tanggapin lamang ang mga karapatan sa pag-aari, hindi isang ligal na entity. Ise-save ka nito mula sa mga utang at obligasyon ng ibang tao. Ngunit sa parehong oras, siguraduhin na ang nagbebenta ay ang may-ari ng real estate at palipat-lipat na pag-aari. Mayroong mga kilalang sitwasyon kung kailan ipinagbibili ng mga manloloko ang mga nirentahang lugar o ipinangako na kagamitan. Humiling ng isang sertipiko mula sa Rosreestr sa mga bagay sa real estate. Magtanong sa mga bangko at mga kumpanya sa pagpapaupa tungkol sa mga karapatan sa kagamitan.
Hakbang 2
Bilhin ang samahan mismo upang mag-ani ng mga pakinabang ng isang matatag na negosyo. Sa kasong ito, tatanggapin mo hindi lamang ang kanyang mga assets, kundi pati na rin ang mga pananagutan. Upang maibukod ang posibilidad ng isang maling pagtatasa ng sitwasyon, magsagawa ng isang pag-audit ng pananalapi at accounting at isang imbentaryo ng pag-aari.
Hakbang 3
Makipag-chat sa mga auditor. Tanungin sila kung anong mga gastos ang maaaring asahan ng negosyo sa malapit na hinaharap. Pinag-uusapan natin ang tungkol sa multa, buwis, multa, utang. Huwag magtipid sa mga eksperto: tutulungan ka nilang maiwasan ang mga seryosong pagkakamali. Ang mga problema ng negosyong natuklasan ng mga ito ay magiging posible upang ibagsak ang presyo o tanggihan ang deal.
Hakbang 4
Kumunsulta sa mga abugado tungkol sa ligal na aspeto ng negosyong ito. Hayaan silang linawin ang posisyon ng kumplikadong pag-aari, kondisyon at prospect nito. Hilingin sa kanila na ilarawan ang agarang hinaharap ng negosyo mula sa isang ligal na pananaw.
Hakbang 5
Hilingin sa nagbebenta na mag-sign ng isang garantiya na walang mga utang na hindi dumaan sa mga dokumento sa accounting. Kunin ang mga lagda ng lahat ng mga tagapagtatag at CEO. Ayon sa papel na ito, mananagot sila ng personal para sa mga natuklasan na utang kung ang kanilang edad ay hindi lalampas sa tatlong taon. Matapos lagdaan ang obligasyon, ikaw, bilang isang bagong may-ari, magagawang i-redirect ang mga nagpapautang sa mga tunay na may utang, o ipagtanggol ang iyong mga karapatan sa korte.
Hakbang 6
Gumuhit ng isang detalyadong plano para sa paglipat ng mga responsibilidad sa pamamahala. Tutulungan niyang mapanatili ang matatag na pakikipag-ugnay sa mga supplier, customer at kasosyo. At mapanatili rin ang iyong reputasyon sa mga empleyado ng samahan.
Hakbang 7
Gumuhit ng isang kilos ng pagtanggap at paglipat ng mga kaso. Ito ang huling yugto ng pagtanggap ng isang negosyo. Ang kilos ay iginuhit sa anumang anyo at dapat pirmado ng parehong dating pangkalahatang direktor at ng bagong dating. Dapat itong maglaman ng isang kumpletong listahan ng mga dokumento at isama ang mga resulta ng imbentaryo. Pagkatapos nito, magpadala ng mga abiso tungkol sa pagbabago ng pangkalahatang director sa tanggapan ng buwis, mga pondo na hindi badyet at mga counterparties ng negosyo.
