Upang makabuo ng isang badyet, kinakailangan upang maingat na pag-aralan ang plano ng negosyo, pati na rin ang mga plano sa pananalapi, pamumuhunan at marketing. Nang walang pag-unawa kung saan aasahan ang kita, pati na rin nang hindi kinakalkula ang mga nakapirming at variable na gastos, hindi ito mabubuo. Sa halip, ang naturang badyet ay hindi tumutugma sa totoong estado ng mga gawain sa kumpanya.
Kailangan iyon
- -Mga plano sa negosyo;
- -Planong pangpinansiyal;
- -Plano ng pamumuhunan;
- -Mga plano sa marketing.
Panuto
Hakbang 1
Pag-aralan ang mga benta para sa huling isang buwan, gumawa ng mga pagsasaayos sa data, bilang isang resulta, kumuha ng isang pagtataya ng inaasahang kita. Ayusin ang nakaraang mga nakapirming at variable na gastos upang malaman mo kung ano ang mga gastos sa hinaharap. Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga resibo at paggasta ay magpapakita kung ang firm ay may kakulangan sa badyet sa quarter na ito. Upang mabayaran ito, kailangan mo ng mga hiniram na pondo. Kung sakaling mananaig ang mga kita, mag-iskedyul ng karagdagang mga pagbabayad sa mga namumuhunan upang mabayaran ang utang. Ito ang tinaguriang "libro" o inaasahang badyet. Dapat ituon ito ng kumpanya kapag nagsasagawa ng mga proseso sa negosyo.
Hakbang 2
Gumawa ng mga pagsasaayos sa badyet kung mayroong deficit na sa yugto ng inaasahang badyet, at wala kahit saan upang makakuha ng mga hiniram na pondo. Hindi madaling gumawa ng mga nasabing desisyon sa pamamahala, ngunit mas mahusay na mag-alala tungkol sa lahat nang maaga, halimbawa, sa pamamagitan ng pagbawas sa talahanayan ng staffing o pag-upa ng ilan sa labis na puwang. Bilang mga pagpipilian, maaari mong baguhin ang halaga ng mga produkto, itaas ang margin, at gumamit ng karagdagang pwersa upang madagdagan ang mga benta. Bilang isang huling paraan, pag-isipan ang tungkol sa pag-anyaya sa isang tagapangasiwa laban sa krisis nang ilang sandali. Ang anumang problemang pampinansyal ay mas madaling maiwasan kaysa harapin ito pagkatapos ng katotohanan.
Hakbang 3
Kalkulahin ang iyong tunay na badyet batay sa iyong quarterly na pagganap. Mula dito malalaman mo kung paano talaga ang mga bagay sa iyong negosyo. Ang isang bahagyang pagkakaiba sa pagitan nito at ng "aklat" na badyet ay medyo normal. Halimbawa, ang isa sa mga kliyente ay hindi nagbayad sa oras, o kabaligtaran, ang account ay nakatanggap ng bayad para sa paghahatid sa hinaharap. Ngunit kung ang pagkakaiba ay makabuluhan, hanapin kung bakit ito nangyari. Kung hindi mo ito pinag-aaralan, mayroong isang mataas na posibilidad na maglabas ng maling mga badyet, bilang isang resulta kung saan maraming mga hindi kasiya-siyang bagay ang maaaring mangyari, hanggang sa pagkalugi ng negosyo.
