Ang pagsisimula ng iyong sariling negosyo ay maaaring maging isang nakasisindak na gawain. Ang isang naghahangad na negosyante ay kailangang harapin ang iba't ibang mga isyu sa samahan ng negosyo. Isa sa mga gawain ay ang napapanahong pagpapatupad ng mga layunin sa pananalapi ng proyekto sa negosyo. Ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng posisyon sa pananalapi ng isang bagong pakikipagsapalaran ay isinasaalang-alang na umabot sa break-even point.
Sa mundo ng negosyo, madalas mong maririnig ang maginoo na karunungan: alinman sa naabot mo ang isang break-even point, o tinatapos mo na ang iyong negosyo. Ang pagkamit ng isang break-even point ay ang pangunahing layunin sa pananalapi na dapat pagsikapan ng isang negosyante kapag naglulunsad ng isang proyekto sa negosyo. Sa simpleng mga termino, ito ay isang sitwasyon kung saan ang kita mula sa isang negosyo ay nagiging katumbas ng halaga ng mga gastos. Dapat tandaan na ang istraktura ng mga gastos sa produksyon ay magkakaiba at binubuo ng pare-pareho at variable na mga bahagi. Ang mga variable na gastos ay halos buong natutukoy ng mga aktibidad ng kumpanya. Sa madaling salita, habang tumataas ang benta, tumataas ang mga variable na gastos. Ang pangyayaring ito ay nagpapahintulot sa negosyante na kontrolin ang ganitong uri ng mga gastos sa ilang sukat. Ang mga variable na gastos ay nakasalalay sa isang malaking lawak sa kung magkano ang materyal na mapagkukunan at pera na ginugol sa isang yunit ng output. Nakaugalian na isama dito ang mga gastos ng mga materyales at hilaw na materyales, teknolohiya, enerhiya, logistik, pati na rin ang gastos ng mga kalakal. Ngunit ang mga nakapirming gastos ay madalas na nagiging mabibigat na karga para sa isang negosyo. Ang kategoryang ito ng mga gastos ay karaniwang may kasamang upa ng tanggapan at puwang ng produksyon, sahod ng mga empleyado, regular na pagbabayad para sa mga obligasyong pampinansyal ng negosyo. Ang pangunahing gawain ng negosyante ay upang makalkula nang tama ang parehong uri ng mga gastos - variable at maayos. Pagkatapos nito, posible na kalkulahin ang break-even point, pagkatapos nito ay nagsisimula ang tunay na kita. Upang magawa ito, dapat sagutin ng isang negosyante ang dalawang katanungan: kung ano ang dapat na antas ng kita upang masakop ang lahat ng gastos sa isang tiyak na panahon, at kung gaano karaming mga produkto ang kailangang ibenta para dito. Sa pag-abot sa break-even point, ang kumpanya ay hindi pa magkakaroon ng kita, ngunit sa parehong oras ay hindi ito makakakuha ng pagkalugi. Mula sa sandaling iyon, posible sa paglabas ng bawat bagong yunit ng produksyon upang kumita. Kapag tinutukoy ang point na break-even, maipapahayag mo ito pareho sa mga yunit ng produksyon at sa net na katumbas na pera. Sa huling kaso, ang nais na punto ay magiging katumbas ng minimum na kita, kung saan ang mga gastos sa produksyon ay ganap na nakuha, at walang kita. Ipinahayag sa mga yunit ng produksyon, ang break-even point ay ang minimum na mga kalakal na ginawa sa isang naibigay na panahon. Ang point ng break-even ay naging isang maaasahang pamantayan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng isang bagong pakikipagsapalaran. Kung lumalabas na ang kumpanya ay hindi maabot ang tinukoy na punto sa loob ng nakaplanong timeframe, isinasaalang-alang na ang kumpanya ay hindi epektibo mula sa isang pananaw sa merkado. Gayunpaman, para sa isang kumpleto at layunin na pagtatasa, kakailanganin mong gumawa ng isang komprehensibong pagsusuri ng pagganap sa pananalapi ng negosyo.
