Ang pagsasagawa ng pagsasaliksik sa merkado ay mahalaga para sa anumang naghahangad na negosyante. Ang mabilis na paglaki ng isang kumpanya sa unang yugto ng pag-unlad na ito ay nauugnay sa isang tamang pagtatasa ng sitwasyon sa merkado, mga pagtataya sa mga uso sa pagpapaunlad nito, kinakalkula ang maaaring dami ng mga benta at pinag-aaralan ang mga gawain ng mga kakumpitensya Para sa isang mas malinaw na ideya ng kung sino ang bibili ng iyong produkto o serbisyo, kailangan ng isang komprehensibong pagsusuri sa merkado.
Panuto
Hakbang 1
Bumuo ng isang konsepto ng pagsasaliksik: tukuyin ang mga layunin, magtakda ng mga layunin, bumuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap.
Hakbang 2
Magsimula sa pamamagitan ng pagkilala sa kasalukuyang posisyon ng merkado ng iyong negosyo. Timbangin ang iyong mga pagpipilian para sa oras ng promosyon sa merkado, ang lokasyon ng negosyo sa loob ng lokal na lugar, ang mga tukoy na kundisyon para sa pagbili o pag-upa ng mga lugar. Isaalang-alang ang mga sukat ng silid, ang ipinanukalang kagamitan at kagamitan sa pagtatasa. Maaaring kailanganin ng kumpanya ang mga kagamitan sa pag-iimbak, pagbibihis ng bintana, atbp.
Hakbang 3
Pag-aralan ang sari-saring mga kalakal sa mga warehouse ng iyong negosyo sa oras ng pagbubukas, maunawaan ang posibilidad ng karagdagang pagpapalawak ng mga stock ng warehouse at assortment.
Hakbang 4
Magsagawa ng isang pagtatasa ng mapagkumpitensyang relasyon na kailangan mong isaalang-alang. Gaano katindi ang mga kakumpitensya sa iyong napiling larangan ng aktibidad? Ano ang diskarte para sa paglulunsad ng mga ito sa merkado? Posible ba ang kooperasyon sa mga kakumpitensya?
Hakbang 5
Mangalap ng impormasyon tungkol sa mga potensyal na consumer ng iyong mga produkto. Ang mga pamamaraan ng pagkuha ng pangunahing impormasyon tungkol sa mga mamimili ay kasama ang pagmamasid, eksperimento, personal na komunikasyon, pakikipanayam (survey). Ang pagkolekta ng pangunahing impormasyon, makikilala mo ang isang tukoy na pangkat ng mga customer kung kanino nilalayon ang mga kalakal at serbisyo ng iyong kumpanya. Hatiin ang mga kliyente sa mga pangkat, tukuyin ang mga pangangailangan ng bawat pangkat at kung paano ito matutugunan.
Hakbang 6
Kilalanin ang mga kadahilanan na nagdaragdag o nagbabawas ng lakas ng pagbili ng mga pangunahing pangkat ng customer, makakatulong ito sa iyo na ilarawan ang kanilang pag-uugali at hulaan ang mga benta ng produkto.
Hakbang 7
Isaalang-alang ang mga kadahilanan sa kapaligiran: pang-ekonomiya, pampulitika, pangkulturang, atbp. Maaari nilang baguhin ang kasalukuyang estado ng merkado sa susunod na dalawa hanggang tatlong taon, na napakahalaga para sa pagsisimula ng isang negosyo.
Hakbang 8
Pag-aralan ang mga posibleng paraan upang itaguyod ang isang produkto sa merkado, mga channel ng pagbebenta, mga paraan upang pasiglahin ito, mga diskarte para sa isang kampanya sa advertising.
Hakbang 9
Ibuod ang nakuha na mga resulta sa pagsusuri sa anyo ng isang ulat na pansuri. Kung kinakailangan, magdagdag ng data ng pagtatasa ng merkado sa plano ng negosyo ng hinaharap na negosyo - papayagan ka nitong masuri ang mga panganib kapag nagsisimula ng isang negosyo at naglalarawan ng mga paraan upang mabawasan ang mga ito.
