Ano Ang Mga Makabagong Ideya Sa Pamamahala Ng Tauhan?

Talaan ng mga Nilalaman:

Ano Ang Mga Makabagong Ideya Sa Pamamahala Ng Tauhan?
Ano Ang Mga Makabagong Ideya Sa Pamamahala Ng Tauhan?

Video: Ano Ang Mga Makabagong Ideya Sa Pamamahala Ng Tauhan?

Video: Ano Ang Mga Makabagong Ideya Sa Pamamahala Ng Tauhan?
Video: Pagpapahayag ng Ideya sa Pamamagitan ng Poster, Patalastas o Babala 2024, Abril
Anonim

Ang mga kwalipikadong tauhan ay ang pangunahing mapagkukunan ng anumang negosyo o samahan. Ang patuloy na paghahanap ng mga makabagong ideya na nagbibigay-daan upang masuri nang tama ang kahusayan ng trabaho at pamahalaan ang mga tauhan ay ang susi sa matagumpay na pag-unlad ng negosyo. Sa mga panahong Soviet, ang naturang konsepto bilang "patakaran ng tauhan" o "serbisyo sa pamamahala ng tauhan" ay hindi umiiral, dahil ang mga kagawaran ng tauhan ay nakikibahagi lamang sa dokumentaryong suporta sa mga gawain ng mga empleyado sa negosyo.

pamamahala ng tauhan
pamamahala ng tauhan

Bilang isang positibong karanasan sa paglalapat ng mga makabagong diskarte sa pamamahala ng tauhan, maaaring isaalang-alang ang Sony, kung saan ang opinyon ng bawat empleyado ay binibigyan ng pansin na nararapat. Ang kumpanya ay nagpakilala lingguhang mga bonus para sa pagbuo ng mga panukala sa rationalization na nagpapahintulot sa pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto mula taon hanggang taon.

Ang mismong pamamaraan ng pag-abot ng mga sobre ay naisip na isinasaalang-alang ang pang-emosyonal na sangkap, dahil ang premium na pondo ay ipinakita sa mga nagpapanibago ng isang maganda at maayos na bihis na empleyado. Sa parehong oras, ang lahat ng mga panukala na ginawa sa loob ng linggo ay napapailalim sa pagpapasigla, anuman ang kanilang aplikasyon sa hinaharap. Ano ang maituturing na isang makabagong ideya sa pamamahala ng tauhan at anong typology ng prosesong ito ang mayroon?

Sistema ng pamamahala ng tauhan bilang isang pagbabago

Ang sistema ng pamamahala ng tauhan ay tiyak na nagmumula sa sandaling ang anumang negosyo ay nagsisimulang gumana, kung nais nitong maging matagumpay, at mayroong isang bilang ng mga tampok na likas sa anumang pagbabago. Ito ang solusyon ng mga tiyak na problema ng samahan, ang kawalan ng katiyakan ng resulta, ang posibleng paglaban ng mga empleyado at ang paglitaw ng mga sitwasyon ng salungatan, ang multiplier na epekto.

Ang proseso ng pagbuo at pag-unlad ng system ay likas sa lahat ng mga yugto ng proseso ng pagbabago, na nagpapatuloy na ganap na naaayon sa pangunahing mga batas sa ekonomiya. Pagpili, pagbagay, pagtatasa at paggalaw ng mga tauhan ng mga tauhan bilang mga teknolohiya ng sistema ng pamamahala na tumutukoy sa pagiging makabago nito. Ang pangunahing layunin ng lahat ng mga pagbabago ay upang mapabuti ang kahusayan ng mga tauhan at, bilang isang resulta, ang tagumpay ng negosyo.

Mga lugar ng pagpapatupad ng mga makabagong ideya sa pamamahala ng tauhan

Kung isasaalang-alang namin ang system ng pamamahala ng tauhan mismo bilang isang pagbabago, kung gayon ang sumusunod ay maaaring isaalang-alang bilang pangunahing mga direksyon ng pagpapatupad nito:

1. Pag-unlad ng tauhan at pamamahala ng karera sa negosyo. Ang programa sa pagsasanay ay batay sa pagtukoy ng pagkakaiba sa pagitan ng mga kinakailangan sa kwalipikasyon at ng tunay na kakayahan ng mga empleyado, na nagbibigay-daan sa iyo upang isapersonal ang proseso ng pagsasanay at makuha ang pinakamabisang resulta sa pinakamababang gastos.

2. Pagbubuo ng isang sistema ng pagganyak. Ang tradisyunal na kadahilanan ng pagganyak ay, ay at magiging sukat ng suweldo ng empleyado, na tinutukoy ng panloob at panlabas na halaga ng isang naibigay na lugar ng trabaho. Bilang karagdagan, ang isang sistema ng mga bonus ay nagkakalat din, na ipinapalagay ang isang variable na bahagi ng suweldo, na proporsyonal na nakasalalay sa buwanang kontribusyon ng bawat empleyado sa gawain ng kagawaran, dibisyon at enterprise bilang isang buo.

3. Pagbubuo ng kultura ng korporasyon. Ang kamalayan ng bawat empleyado ng mga pangunahing halaga at misyon ng kumpanya ay positibong nakakaapekto sa mga resulta ng trabaho, at ang proseso ng paglilipat ng mga naturang halaga ay ang kultura ng korporasyon.

4. Pag-unlad ng isang modelo ng kakayahan. Ang pagbabago na ito ay inilaan upang makontrol ang multifunctionality ng isang bilang ng mga lugar ng trabaho at upang may kakayahang buuin ang teknolohikal na kadena, na pumipigil sa pagkakaroon ng mga salungatan at nakatuon sa kalidad at kahusayan ng paggawa.

5. Mga teknolohiya sa computer sa pamamahala. Ginagawang posible ng mga produktong software hindi lamang upang itago ang mga tala ng mga tauhan ayon sa lahat ng uri ng mga parameter, ngunit din upang makabuo ng mga kinakailangang dokumento sa pag-uulat na maaaring madaling maihatid sa elektronikong porma.

Inirerekumendang: