Ang mga pinuno ng mga negosyo at nangungunang tagapamahala ay interesado sa isyu ng pagpili ng tulad ng istraktura ng pamamahala na magpapahintulot sa pagtaas ng kahusayan ng trabaho na may pinakamaliit na paggasta ng mga mapagkukunan sa paggawa at materyal. Sa kasalukuyan, mayroong tatlong mga pagpipilian para sa mga istrukturang pang-organisasyon na ginagamit sa iba't ibang mga kumpanya: hierarchical, proyekto at matrix. Ang bawat isa sa kanila ay may kanya-kanyang pakinabang at kawalan.
Panuto
Hakbang 1
Ang linear-functional hierarchical na istraktura na ginamit sa mga negosyo ng Unyong Sobyet ay matatagpuan pa rin sa maliliit at katamtamang sukat ng mga negosyo, sa mga institusyon ng gobyerno at mga malalaking kumpanya kung saan kinakailangan ang mahigpit na disiplina at sentralisasyon ng kapangyarihan. Naniniwala ang mga eksperto na maaari nitong bigyang katwiran ang sarili sa mga negosyong pang-industriya na gumagawa ng mga produkto ng isang limitadong hanay ng mga produkto sa dami ng dami o sa malalaking pangkat. Ang istrakturang ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng kawalan ng pahalang na mga link sa pagitan ng mga kagawaran. Kapag mayroon itong maraming mga antas, may panganib na malfunction, dahil ang mga signal ng control mula sa itaas ay maaaring dumating sa prinsipyo ng isang "sirang telepono". Ang mga empleyado ng naturang isang negosyo ay higit na nakatuon hindi sa pagtugon sa mga pangangailangan ng mga customer at kliyente, ngunit sa pagmamasid sa itinatag na panloob na mga patakaran.
Hakbang 2
Ang istraktura ng pamamahala ng proyekto ay higit na nakatuon sa client. Ito ay kahawig ng isang nabubuhay na organismo, nababaluktot at mabilis na umaangkop sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado. Ang kakanyahan ng naturang isang samahan ay ang pagtutulungan ng mga may kakayahan at may karanasan na mga dalubhasa na nagsasagawa ng mga gawaing itinakda ng proyekto sa ilalim ng kundisyon ng isang limitadong time frame at sa loob ng balangkas ng limitadong mapagkukunan ng paggawa at materyal. Ang istrakturang ito ay dapat na ginustong kung ang kumpanya ay nakikibahagi sa paggawa ng mga makabagong produkto. Napatunayan nito ang sarili sa permanenteng pagsasaayos at sa mga proyekto na may mga panganib sa komersyo. Ngunit sa pagkumpleto ng trabaho sa isang proyekto, dapat magplano nang maaga ang pamamahala para sa muling paglalaan ng mga mapagkukunan upang ang pagsasaayos ng trabaho sa paghahanda ng isang bagong gawain sa produksyon ay tumatagal ng kaunting oras hangga't maaari.
Hakbang 3
Pinagsasama ng matrix system ang hierarchical at disenyo ng organisasyon ng pamamahala ng produksyon, kapag ang mga signal na naipon mula sa itaas ay dumating sa mga tagaganap nang pahalang at patayo. Sa parehong oras, ang mga empleyado ay maaaring sabay na isagawa ang kanilang pang-araw-araw na gawain at lumahok sa pagbuo ng mga proyekto. Sa paunang ginamit sa industriya ng kalawakan, ang General Electric at Shell Oil ay kabilang sa mga unang lumipat dito. Ngayon ang istrakturang pang-organisasyon na ito ay matagumpay na naipatupad sa malalaking negosyo ng Russia - mga tagabuo ng mga produktong IT, yaong mga nagtatrabaho sa larangan ng mataas na teknolohiya: ang larangan ng radyo-elektronik, telecommunication, pharmaceutics, at engineering ng sasakyang panghimpapawid.
