Ang layunin ay ang layunin o kahulugan ng mga aksyon na ginawa, ang nais na resulta. Ang tagumpay ng mga nakamit ay nakasalalay sa kung ang layunin ay nakabalangkas nang tama. Ang pamamaraan ng mga layunin ng SMART (Tukoy, Nasusukat, Nakakamit, Nauugnay, Napapanahon) na binuo noong 1965, ay natagpuan ang malawak na aplikasyon sa pamamahala, na ginagawang posible upang medyo simple at mabisang maunawaan kung gaano katalino ang isang indibidwal na layunin o gawain.
Kailangan iyon
- - kuwaderno;
- - ang panulat.
Panuto
Hakbang 1
Konkreto. Ang layunin ay dapat na formulate, tumpak, hindi malinaw at pantay na malinaw sa lahat. Halimbawa, upang madagdagan ang net profit ng samahan.
Hakbang 2
Sukat Ang layunin ay dapat na masusukat, husay at / o dami. Ang pamantayan na ito ay makakatulong masuri ang antas ng nakamit ng layunin. Halimbawa, taasan ang net profit ng organisasyon ng 25% kaysa sa nakaraang taon.
Hakbang 3
Kakayahang makamit. Ang layunin ay dapat na makamit. Halimbawa, upang taasan ang netong kita ng samahan ng 25% kumpara sa nakaraang taon sa pamamagitan ng pagbawas sa gastos ng produksyon. Walang katuturan upang magtakda ng mga layunin na hindi makakamit.
Hakbang 4
Kahalagahan. Ang layunin ay dapat maging makabuluhan (mahalaga), ibig sabihin ang tagumpay nito ay maaaring makabuluhang baguhin ang estado ng mga gawain.
Hakbang 5
Limitadong oras. Ang layunin ay dapat na limitado sa oras ng isang tiyak na panahon. Nakasalalay sa pagiging kumplikado ng layunin, ang panahon para makamit ito ay maaaring, halimbawa, isang araw, isang buwan o isang taon. Ang mga layunin na walang limitasyong sa oras ay malamang na makaligtaan.
