Ang linear-functional na istraktura ng isang negosyo ay isang espesyal na sistema ng pamamahala. Sa sistemang ito, ang mga pagpapaandar ng mga tagapamahala ay maaaring maging sapilitan at rekomendasyon sa likas na katangian. Ang nasabing isang scheme ng pamamahala ay batay sa maraming mga prinsipyo at may isang bilang ng mga tampok.
Mga prinsipyo ng linear na istraktura ng paggana
Sa istraktura ng negosyo, palaging may isang pangkalahatang tagapamahala, sa ilalim ng kaninong pangangasiwa ang mga pinuno ng mga kagawaran ay gumagana. Nakakaapekto ang mga ito sa mga empleyado alinsunod sa mga itinakdang layunin. Ang pamamahala ng senior ay mayroon lamang isang linear na epekto sa mga empleyado. Ang mga functional bosses ay may teknolohikal na epekto. Ang sinumang tagapalabas ay maaaring magtalaga ng ilan sa kanilang gawain sa isang mas mababang empleyado. Kaya, ang relasyon na "boss - subordinate" ay binuo.
Mga kalamangan at dehado
Mayroong ilang mga pakinabang sa scheme ng pamamahala ng enterprise na ito. Una, ginawang posible ng system na gawing may kakayahan ang mga tagapamahala mula sa mga espesyalista sa kanilang larangan. Pangalawa, sa kaganapan ng isang hindi pamantayang pangyayari, ang isang pagpapasya ay agad na naisagawa at ipinatupad. Pangatlo, ang mga functional manager ay mabilis na nakakuha ng karanasan, at ang kanilang propesyonalismo ay lumalaki nang naaayon. Pang-apat, walang problema sa "paghahanap ng matinding", dahil ang bawat empleyado ay may personal na responsibilidad para sa mga resulta ng kanyang mga aktibidad.
Mayroong hindi gaanong mga kawalan ng linear-functional na istraktura ng negosyo, ngunit ang mga ito ay napakahalaga. Ang isang kilalang problema ay ang manager at ang kanyang agarang mga katulong na overloaded sa trabaho, bukod dito, mas mahirap i-coordinate ang mga aksyon ng lahat ng mga kagawaran. Ang istraktura ng linear-functional na pamamahala ay gumagana nang epektibo sa malalaking mga negosyo sa pagmamanupaktura, kung saan maraming mga homogenous na produkto ang patuloy na ginagawa. Sa kasong ito, may mga makabuluhang ekonomiya ng sukat sa produksyon.
Gayunpaman, may mga sitwasyon kung saan ang nasabing sistema ay halos masisira ang kumpanya. Kung may mahihirap na kumpetisyon sa merkado ng mga benta, lumalaki ang laki ng negosyo, ipinakilala ang ilang mga teknikal na pagbabago, ang hanay ng mga produkto ay lumalawak, panlabas at panloob na mga koneksyon ay magiging mas kumplikado - gagana ang linear-functional na istraktura bilang isang preno. Dahil sa mahusay na pagkakawatak-watak ng mga paghati, ang kahirapan sa pag-uugnay ng kanilang mga pag-andar at responsibilidad, tulad ng isang scheme ng pamamahala ay naging inert at nawawalan ng kakayahang umangkop sa mga bagong kundisyon. Ang kahusayan sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay maaaring mawalan ng halaga dahil sa mga pagtatalo sa mga prayoridad. Bilang isang resulta, lumubha ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga dibisyon ng enterprise, at pinahaba ang mga komunikasyon.
