Ang marketing consortia ay may mahalagang papel sa negosyo dahil sa mga pakinabang ng magkasanib na aktibidad ng lahat ng mga kasapi nito, na nagpapahusay sa imahe ng buong enterprise bilang isang buo. Ang paglikha ng isang kasunduan ay tumutulong sa mga kasosyo na magamit nang mas mahusay ang mga pondo kapag nakikipag-ugnay sa mga customer.
Kailangan iyon
- - plano sa negosyo;
- - isang pangkat ng mga tao;
- - mga kasanayan sa pagsusuri.
Panuto
Hakbang 1
Pag-isipang mabuti ang iyong mga layunin at isulat ang mga ito sa papel. Sa pamamagitan nito, maaayos mo ang iyong mga saloobin at magsisimulang mag-isip tulad ng isang naitaguyod na pangkat ng kasunduan. Sa oras na ang grupo ay lumalaki at lumalaki at ang mga tao ay nagsisimulang gumawa ng kanilang sariling mga agenda, magbabago ang kasunduan. Kadalasan ang mga naturang pagbabago ay kanais-nais, ngunit kung minsan ito ay nagkakahalaga ng pagtingin sa orihinal na layunin.
Hakbang 2
Mag-isip tungkol sa mga paraan upang pondohan at pamahalaan ang consortium. Ito ay magiging napakahalaga. Ito ay medyo prangka upang buksan ang isang lantad na forum ng talakayan na paminsan-minsan ay tinatalakay ang mga aktibidad sa pagmemerkado na pinondohan ng sarili. Kung nais mong mag-alok ng iba pang mga benepisyo, dapat mong gawin ang iyong oras at pag-isipan ito.
Hakbang 3
Magpasya kung dalhin ang iyong tagapag-ugnay sa marketing at administrator. Kung ang kasunduan ay may isang maliit na bilang ng mga miyembro, pagkatapos ay maaari itong gawin nang wala ang mga posisyon na ito. Ang mga nasabing samahan ay umaasa sa mabuting kalooban ng kanilang mga empleyado, at sa paggawa nito, ang isa sa kanila ay kailangang kumuha ng karagdagang mga responsibilidad. Ngunit sa karamihan ng mga kaso, ang isang kasunduan ay maaari lamang ilipat ang kapansin-pansing pasulong kapag mayroon itong hindi bababa sa isang bahagyang bayad na administrador o coordinator.
Hakbang 4
Bumuo ng isang umiiral na plano ng pagkilos sa pamamagitan ng pagpapakita nito sa lahat ng mga kasapi ng kasunduan (mas mabuti na hindi hihigit sa isang beses sa isang taon upang maiwasan ang walang katapusang mga talakayan) at gamitin ang pag-unlad ng pangkat bilang isang sukatan. Tiyaking makisali sa pag-prioritize ng mga segment ng merkado, sumang-ayon sa mga aktibidad sa promosyon at gastos. Bilang isang patakaran, mas madali ang pagsang-ayon sa buong programa kaysa sa humingi ng pahintulot ng mga miyembro ng consortium sa bawat kaganapan. Huwag kalimutan ang tungkol sa pamamahagi ng mga gawain at malinaw na kilalanin ang mga responsable para sa pagpapatupad ng plano ng trabaho.
