Ang pag-unlad ng departamento ng logistics ay mabuti sapagkat pinapayagan kang bumuo ng kinakailangang sistema ng logistics, bumuo ng isang sapat na koponan, huwag mag-aksaya ng oras at pagsisikap na labanan ang dating "itinatag na mga tradisyon" o ang hindi makatuwiran na pamamahagi ng mga kapangyarihan.
Panuto
Hakbang 1
Magsimula sa isang detalyadong paglalarawan ng mga pag-andar ng logistics. Para sa mga layuning ito, pumila sa papel at pagkatapos ay detalyadong detalyado ang bahagi ng lahat ng mga suplay na makikita sa ilalim ng hurisdiksyon ng departamento ng logistics. Papayagan ka nitong makita nang maaga kung anong uri ng mga kakayahan sa logistik ang kakailanganin mula sa nilikha na kagawaran, pati na rin kung saan maaaring lumitaw ang mga bottleneck at kung saan kailangan ang isang malakas na tauhan, at kung saan posible na gawin nang walang mga kwalipikadong espesyalista.
Hakbang 2
Isaalang-alang ang bahaging iyon ng supply na nasa lugar ng responsibilidad (halimbawa, sa mga kasamahan sa ibang bansa). Narito kinakailangan upang i-highlight ang mas mahahalagang mga puntos na itinakda ng kumpanya (halimbawa, paglalagay ng mga order) o kinokontrol nito (mga oras ng paghahatid, tseke ng mga waybill) ng panig ng Russia.
Hakbang 3
Tukuyin ang logistics ng transportasyon, warehousing at clearance ng customs para sa pag-outsource.
Hakbang 4
Tukuyin ang modelo na pinakaangkop sa iyong departamento. Maaaring maging kanais-nais para sa kumpanya na ang dibisyon ay ginawa alinsunod sa ilang mga pag-andar o panrehiyong direksyon (sa kasong ito, isang empleyado lamang ang nagtatrabaho kasama ang isang pangkat ng mga kliyente sa isang naibigay na rehiyon) o ayon sa mga pangkat ng produkto. Maaari kang magpasya pabor sa isang halo-halong pamamaraan, kapag ang mga indibidwal na pag-andar ng logistik ng isang organisasyon ay inililipat sa isang pangkat upang makamit ang nais na epekto, at ang iba pa ay maaaring hatiin ayon sa batayang panrehiyon.
Hakbang 5
Bumuo ng isang sistema para sa pagsusuri ng pagganap ng hinaharap na kagawaran, ang istraktura ng mga benchmark at ang kinakailangang pamantayan kung saan susuriin ang data na ito.
Hakbang 6
Lumikha ng isang paglalarawan ng trabaho para sa bawat pangkat sa departamento ng logistics. Bilang karagdagan sa malinaw na nakasaad na mga responsibilidad, mga lugar ng responsibilidad at awtoridad, isama rin ang impormasyon sa dokumentong ito para sa bawat indibidwal na dalubhasa (na dapat mag-ulat kanino sa antas ng pagganap at disiplina).
