Kamakailan lamang, mas madalas nating naririnig ang salitang "krisis", lalo na pagdating sa negosyo at entrepreneurship. Imposibleng tanggihan ang negatibong epekto ng krisis, ngunit din upang labis na bigyang-halaga. Nasa ibaba ang 10 mga pagkakamali sa pamamahala na maaaring sanhi ng pagkabalisa tungkol sa krisis mismo.
… Ang pagtanggal ng mabisang empleyado ay isang mabilis na paraan upang mabawasan ang gastos. Anong susunod? Ang krisis ay lilipas, pagkatapos ay kukuha ka ng mga bago na kailangang sanaying muli. Ang tamang pagpipilian ay ang sumang-ayon sa mga empleyado sa isang pansamantalang pagbawas ng sahod. Ngunit kung ang kaunting trabaho ay nahulaan, kung gayon ang pagpapanatili ng isang malaking kawani ng mga tagapamahala ay magiging hindi matalino.
… Hindi natin dapat kalimutan na nakatira tayo sa mundo ng teknolohiya ng impormasyon, Internet, mga social network, kung saan nakikipag-usap ang mga consumer at nagbebenta, kaya walang katuturan na makatipid sa IT. Naturally, hindi na kailangang dagdagan ang mga gastos, ngunit upang mai-optimize ang kasalukuyang mga sa pamamagitan ng pag-aaral ng pagiging epektibo ng mga namuhunan na pondo.
… Ngayon ang pinakamahusay na pagpipilian para sa pamamahala ay ang aktibong paghahanap ng mga bagong paraan, pamamaraan at pagkakataon para sa pagpapalawak ng mga aktibidad. Ang pagwawalang-kilos ay isang kahila-hilakbot na kaaway ng negosyo, at lalo na sa panahon ng isang krisis, sapagkat ito ang tamang landas sa pagbagsak, sapagkat kung walang pag-unlad, magaganap ang pagkasira.
… Ang mga gastos ay bahagyang mababawasan sa una, ngunit ano ang mangyayari, halimbawa, sa isang taon, kung kailangan ang mga bago at kaakit-akit na produkto? Magkakaroon ka lamang ng walang maalok sa mamimili laban sa backdrop ng mga kakumpitensyang inaabangan ang panahon.
… Ang ugali ay sa panahon ng isang krisis, pinaputok ng mga kumpanya ang dating tagapamahala, na nakatuon sa paglago ng kumpanya, at sa halip ay humirang ng isa pa na magbabawas ng gastos at ihinto ang mga empleyado. Ang katotohanan ay ang isang pagbabago sa pamumuno ay hahantong sa higit pa o mas mababa sa pagkalumpo ng kumpanya at ang karagdagang paglago ay tatagal ng mahabang panahon.
… Ang krisis ay magtatapos balang araw, kaya mas mabuti na maging "nakasakay sa kabayo", isang hakbang na mas maaga sa mga kakumpitensya.
Pansamantala, syempre. Ngunit walang permanente kaysa pansamantala. Napakahirap na bumalik sa track pagkatapos ng krisis. Ang tamang desisyon ay magtuon hangga't maaari sa mga nangangakong proyekto, upang mabagal nang kaunti.
Ito ay tungkol sa maliliit na bagay - inuming tubig, pagkain, panulat, notepad, lahat ng bagay na bumubuo sa nakikitang bahagi ng workspace ng mga empleyado.
… Sa isang krisis, ang pinakamahusay na pagpipilian ay upang gawing simple ang istraktura ng namamahala na gabinete - tataas nito ang bilis ng paggawa ng desisyon.
Sa isang krisis, karaniwang sinusubukan ng pamamahala na bawasan ang mga gastos, ngunit narito ang kasabihan: kung sino ang nagmamay-ari ng impormasyon, nagmamay-ari ng mundo. Mas mahusay na magkaroon ng kamalayan sa lahat ng nangyayari sa merkado, sa mga hindi malinaw na sitwasyon na hindi mo kailangang makatipid sa mga may kakayahang consultant - ang pakinabang mula sa bagong impormasyon ay higit pa sa perang ginugol sa mga serbisyo sa pagkonsulta.
