Ang mga kaso sa negosyo ay tiyak na sitwasyon ng problema na kailangang suriin at mga posibleng solusyon na matagpuan. Ang isang katulad na pamamaraan ay ginagamit bilang isang tool sa pagsasanay sa postgraduate na edukasyon sa pamamahala, pati na rin isang tool para sa pagtatasa ng husay sa negosyo.
Panuto
Hakbang 1
Tulad ng anumang gawain, ang isang kaso sa negosyo ay dapat munang mabasa nang hindi bababa sa dalawang beses. Sa unang pagkakataon - mabilis na patakbo ang iyong mga mata upang maunawaan ang pangunahing ideya, sa pangalawang pagkakataon kailangan mong basahin ang teksto nang mas mabagal, binibigyang diin ang pinakamahalagang mga puntos at bigyang pansin ang mga numero.
Hakbang 2
Paghiwalayin ang mga katotohanan mula sa mga opinyon. Ang nauna ay ipinakita bilang hindi mapag-aalinlanganan, ngunit ang huli ay ang mga mapag-asignaturang pananaw lamang ng mga indibidwal. Sa parehong oras, ang mga opinyon ay hindi dapat napabayaan, dahil maaari nilang itago ang kakanyahan ng problema, marahil ang pinakamahirap na detalye ng kaso.
Hakbang 3
Kapag nilulutas ang isang kaso, dapat matukoy ng isang tagapamahala kung bakit lumitaw ang problemang ito sa lahat, kinakailangan upang wastong "mag-diagnose", iyon ay, upang makilala ang kakanyahan ng problema. Sa yugto ng diagnostic, dapat kang gumawa ng lahat ng pagsisikap. Kung maaari, suriin ang mga pangyayari kung saan lumitaw ang sitwasyon ng problema. Mag-ingat: hindi ka maaaring gumamit ng data na hindi tinukoy sa mga kundisyon ng gawain, kung hindi ito ibinigay. Ang pagkakaroon ng formulate ang pangunahing mga problema at gumawa ng isang "diagnosis", maaari mong isulat ang mga ito upang ang talakayan ay hindi lumihis mula sa mga kondisyon ng kaso.
Hakbang 4
Bumuo ng isang malawak na hanay ng mga pagpipilian para sa paglutas ng isang sitwasyon ng problema, minsan sinasabi nila na sa yugtong ito kailangan mong "bumuo ng isang puno ng mga kahalili." Ang isang seryosong kaso sa negosyo, bilang panuntunan, ay naglalaman ng higit sa isang problema, at kailangan mong bumuo ng maraming mga puno - isa para sa bawat problema.
Hakbang 5
Suriin ang mga pagpipilian at piliin ang isa na pinakaangkop sa iyo. Sa yugtong ito, dapat mong ipalagay kung paano makakaapekto ang bawat isa sa mga iminungkahing solusyon sa problema sa pagbuo ng mga kaganapan. Kung ang mga konklusyong ginawa ay hindi malinaw, walang higit o mas kaunting kumpiyansa sa pagiging epektibo ng pinag-aralan na pagpipilian, mas mahusay na itapon ito.
Hakbang 6
Maaari kang hilingin sa iyo na gumawa ng isang plano sa pagpapatupad para sa mga iminungkahing solusyon. Samakatuwid, ito ay nagkakahalaga ng foreseeing ang pananarinari na ito nang maaga at nag-aalok ng maipapatupad na mga rekomendasyon. Kapag naglalahad ng mga konklusyon, mahalagang kumbinsihin ang madla na tama ang mga ito, kaya't gawing malinaw, direkta at maikli ang iyong presentasyon hangga't maaari.
