Ang mga gastos sa pamamahala ay hindi direktang nauugnay sa paggawa o aktibidad sa pangangalakal ng samahan. Gayunpaman, ang isang makatuwirang may-ari ng modernong negosyo o nangungunang tagapamahala ay hindi tratuhin sila tulad ng ginawa nila sa mga panahong Soviet - iyon ay, limitahan sila hangga't maaari. Ang maingat na pagsusuri sa mga gastos sa pamamahala ay kinakailangan upang makagawa ng matalinong mga desisyon tungkol sa mga gastos na ito.
Panuto
Hakbang 1
Kasama sa mga gastos sa pamamahala ang hindi lamang ang mga gastos sa pagpapanatili ng mga awtomatikong sistema ng pagkontrol, accounting, ligal na departamento, HR, kundi pati na rin ang mga gastos sa paglalakbay, mga gastos sa mabuting pakikitungo, mga gastos sa komunikasyon at pagpapanatili ng mga istruktura na hindi tunay na halaga ng produksyon. Ang lahat ng mga gastos na ito ay maaaring timbangin nang timbang sa kabuuang mga gastos, kahit na hindi sila palaging naaangkop. Ito ay malinaw na walang point sa malalim na pag-aanalisa tulad ng mga gastos tulad ng gastos ng pagpapanatili ng mga istraktura. Ngunit isaalang-alang ang mga gastos ng pagpapanatili ng ilang mga kagawaran nang mas malapit, sapagkat mas mapapamahalaan ang mga ito.
Hakbang 2
Ang pagiging epektibo ng departamento ng HR ay nauugnay sa pagtaas ng rate ng paglago ng kumpanya, at samakatuwid ay unang pinag-aralan ang lahat. Pag-aralan ang bilis ng mga papeles, ang bilang ng mga saradong bakante, mga rate ng paglilipat ng tauhan. Ihambing ang lahat ng mga tagapagpahiwatig na ito sa paglipas ng panahon. Kadalasan ipinapayong ihambing ang mga ito sa mga katulad na tagapagpahiwatig ng mga kaukulang pamamaraan ng nakaraang taon, sapagkat ang mga pagbabago-bago sa merkado ng paggawa ay pana-panahon. Maipapayo din para sa pinuno na maghanap ng mga bagong espesyalista sa HR mismo. Ang diskarte ay dapat na malapit sa Kanluranin, kapag ang isang tao ay natanggal sa trabaho hindi dahil hindi siya gumana nang maayos, ngunit dahil mayroong isang mas mahusay na kandidato para sa posisyon. Ang isang mahusay na espesyalista sa HR ay malulutas ang maraming mga problema sa gawain ng kumpanya.
Hakbang 3
Kapag pinag-aaralan ang gawain ng kagawaran ng ligal, bigyang pansin kung gaano naitatag ang sistema ng pagliit ng mga ligal na peligro, kung gaano kahusay at mabilis na makayanan ng mga abugado ang mga sitwasyong may problema, at kung kinakailangan ng tulong ng mga freelance consultant. Gayundin, ang departamento ng ligal ay maaaring sanayin ang mga empleyado sa mga pangunahing kaalaman sa ligas na pagbasa at pagbasa. Ang gastos sa pagpapanatili ng naturang departamento ay nagbabayad para sa sarili nito lalo na nang mabilis kung ang kumpanya ay nagpapatakbo sa isang mataas na mapagkumpitensyang kapaligiran at patuloy na nahaharap sa pangangailangan na ligal na ipagtanggol ang mga interes nito.
Hakbang 4
Suriin ang pagiging posible ng hospitality at mga gastos sa paglalakbay sa pamamagitan ng bilang ng mga talagang nakumpleto na mga transaksyon at ang halaga ng kita mula sa mga kaganapang ito, iba't ibang mga paraan ng pagkilala sa publiko sa mga merito ng kumpanya, tulad ng pagwawagi ng iba't ibang mga kumpetisyon at pagtanggap ng mga pamagat tulad ng "Pinakamahusay na Kumpanya ng Taon ". Kung matagumpay na nabuo ang kumpanya at tumaas ang prestihiyo nito, nabibigyang katwiran ang mga gastos para sa mga nabanggit na layunin.
