Ang matagumpay na pagbuo ng mga kumpanya maaga o huli ay nakaharap sa pangangailangan na palawakin ang merkado. Ang pinakatanyag na paraan upang makamit ang mga mapaghangad na layunin ay sa pamamagitan ng pagsasama-sama at mga acquisition.
Ipinapakita ng pagsasanay na hindi lahat ng mga naturang transaksyon ay matagumpay; bahagi ng bahagi ng merkado ang madalas na nawala. Upang maiwasan ang pagkalugi at hindi mapunta sa basag na labangan, kinakailangang maingat na pag-isipan ang plano ng pagsasama at pumili ng mekanismo ng transaksyon.
Ang isang pagsasama ay naiintindihan bilang pagsasama ng dalawa o higit pang mga kumpanya, bilang isang resulta kung saan nabuo ang isang ganap na bagong organisasyon, siya ang nag-aako ng lahat ng mga pag-aari at pananagutan ng mga nasasakupang bahagi nito. Ang pagsasama-sama ay maaari ding gawin sa pamamagitan ng pagsasama ng uri. Sa kasong ito, nananatili ang isa sa mga kumpanya, at ang natitira ay tumigil sa pag-iral, inililipat ang lahat ng mga karapatan at obligasyon sa natitirang kumpanya.
Ang isa pang paraan upang magkaisa ay sa pamamagitan ng pag-takeover ng mga samahan. Sa parehong oras, ang mas maliit na mga kumpanya ay nagiging mga istrukturang paghati ng isang mas malaki, na tumitigil sa kanilang autonomous na pagkakaroon bilang mga nagbabayad ng buwis.
Ang isang pagsasama ay pinakaangkop para sa mga kumpanya ng peer-to-peer na may halos parehong posisyon sa merkado. Sa parehong oras, isang bagong kumpanya ay nabuo na may isang bagong pangalan at tatak. Ang bentahe ng isang pagsasama ay maaaring ang pangangailangan upang lumikha ng isang bagong istraktura ng organisasyon para sa lahat ng mga kalahok. Napakahalagang pag-isipan ang tungkol sa mga isyu sa pagba-brand. Maaari itong maging isang diskarte sa co-branding kung saan ang bagong pangalan ay isang kumbinasyon ng mga tatak mula sa dalawang kumpanya, tulad ng AOL-Time Warner o Daimler-Chrysler. O isang nababaluktot na diskarte sa pag-tatak, kung ang bawat kumpanya ay kilala sa sarili nitong rehiyon na pangheograpiya. Halimbawa, sa isang pagsasama sa pagitan ng Renault at Nissan, ang pangalang Renault ay ginagamit sa Europa at Nissan sa Amerika, ang pagbabago ay maaaring makapinsala sa tatak.
Sa isang takeover o acquisition, ang tatak ng nagbebenta ay madalas na ganap na nawala. Upang hindi mawala ang mga customer at bahagi ng merkado, pinakamahusay na magsagawa ng mga acquisition nang paunti-unti. Ang pangunahing bagay para sa mamimili sa kasong ito ay upang makuha ang mga kakayahan at kakayahan ng kaakibat na kumpanya. Ganap na nawala ang kalayaan nito at hindi maiimpluwensyahan ang pangunahing diskarte ng pinagsamang negosyo. Kadalasan, ang istraktura, kultura ng korporasyon, mga pamamaraan ng pagganyak at paggantimpala ng mga empleyado ng nasisipsip na samahan ay nagbabago.
