Napakahirap kapag ang negosyo ay nagsisimulang magbigay sa iyo ng problema. Mabagal ang pagbebenta, ang mga kasosyo at customer ay pupunta sa mga kakumpitensya. Ngunit ang pagtitiyaga, pananampalataya sa tagumpay at tamang mga pagkilos ay makakatulong na makatipid kahit isang negosyo sa gilid ng pagbagsak.
Kailangan iyon
- - Plano sa negosyo;
- - mga kasanayan sa pagsusuri.
Panuto
Hakbang 1
Subukang ihinto ang pag-aalala at pag-aalala. Kadalasan, ang mga pagiisip tungkol sa kasalukuyang mga gawain ay hindi iniiwan ang iyong ulo (at pinapanatili kang gising sa gabi), ngunit pinapayagan ang iyong sarili na manatili sa isang estado ng patuloy na pagkabalisa ay nasasayang ang lakas na kailangan mo upang malutas ang mga problema. Subukang huminahon. Ituon at tukuyin kung ano ang kailangan mo ngayon. Suriin ang iyong mga layunin at ituon ang pansin sa paghahanap ng isang paraan sa labas ng kasalukuyang estado ng mga gawain.
Hakbang 2
Pag-aralan ang iyong kasalukuyang modelo ng negosyo. Alamin kung bakit nabigo ang negosyo. Ito ay madalas na tumutulong sa pagtukoy ng mga bagong direksyon. Sa sitwasyong ito, ang isang dalubhasang consultant ay maaaring maging lubos na kapaki-pakinabang, dahil maaari kang masyadong malayo sa pag-unawa sa nangyayari.
Hakbang 3
Tukuyin kung ano ang iyong mga problema, saan nanggaling? Ihambing ang iyong istraktura ng pagpepresyo sa iyong mga kakumpitensya. Marahil ay lumagpas ka sa kahalagahan at halaga ng iyong produkto o serbisyo?
Hakbang 4
Tanungin ang iyong sarili sa mga mahirap na katanungan na direktang nauugnay sa iyong kumpanya. Bakit bumagsak ang mga benta ng pangunahing produkto? Saan napupunta ang karamihan sa mga mapagkukunan? Sinusubukan mo bang palawakin ang produksyon nang napakabilis? Bumawi ng isang hakbang at tingnan ang iyong negosyo nang walang hindi kinakailangang emosyon.
Hakbang 5
Makipag-ugnay sa mga nagpapahiram. Habang nagtatrabaho ka upang muling itayo at buhayin ang iyong negosyo, subukang sumang-ayon sa isang plano sa pananalapi sa kanila. Tandaan, kapag kailangan mong harapin ang isang avalanche ng mga bayarin, kinakailangan muna ito sa lahat at sa kabila ng lahat upang magbayad ng suweldo sa mga empleyado.
Hakbang 6
Bawasan ang iyong mga gastos sa paggawa. Subukang paikliin ang linggo ng pagtatrabaho, pansamantalang bawasan ang sahod ng mga empleyado. Kung walang ibang mga pagpipilian, isaalang-alang ang pagputol ng mga trabaho.
Hakbang 7
Gumawa ng isang plano sa pananalapi upang masakop ang lahat ng pagkalugi sa lalong madaling panahon. Ang isang accountant o tagaplano sa pananalapi ay maaaring makatulong sa iyo na matukoy kung aling mga pagpipilian ang naaangkop alinsunod sa iyong mga kalagayan.
