Ang mga pamumuhunan sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng kumpanya ay mabilis na magbabayad, sapagkat pinapayagan ka ng malalim na pag-aaral na gumawa ng mga kalkulasyon sa isang husay na iba't ibang antas at piliin ang mga direksyon ng mga pagbabago na gagawing mas epektibo ang gawain ng samahan.
Panuto
Hakbang 1
Una, mula sa pasimula, tama at malinaw na itinakda ang layunin ng pagtatasa. Ito ay lalong mahalaga kapag ilalabas mo ang pag-aaral sa pagganap sa mga dalubhasa sa labas. Kung nagtatrabaho ka sa pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig sa iyong sarili, makakaya mong linawin ang mga layunin sa proseso ng pagsasaliksik. Gayunpaman, ang pangunahing layunin ay dapat pa ring itakda bago magsimula ang gawaing pansalitikal. Ang mga layunin ay maaaring magkakaiba, halimbawa, upang makilala ang mga dahilan para sa kakulangan ng nakaplanong paglago ng kumpanya o upang makilala ang mga dahilan para sa pagtaas sa bahagi ng hindi planadong gastos.
Hakbang 2
Pangalawa, pag-aralan ang layunin ng pagganap ng kumpanya. Ito ang mga ratio sa pagganap, iyon ay, isang detalyadong sagot sa tanong kung natutugunan ng kumpanya ang mga layunin nito. Mga sukatan ng pagiging produktibo - kung malulutas ang mga problema sa kaunting gastos sa paggawa. Ang pagtatasa ng pagiging produktibo ay nagsasangkot ng pag-aaral ng dami at kalidad ng mga produkto. Ang pag-aaral ng kakayahang kumita ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang kakayahang kumita o hindi kapaki-pakinabang ng kumpanya. Kapag nag-aaral ng lakas ng enerhiya, ang pagkonsumo ng enerhiya para sa produksyon ay tinatayang, na dapat magsikap sa isang minimum. Mahalaga rin ang kabaitan sa kapaligiran ng produksyon, dahil nakakaapekto ito sa pag-uugali ng mga tao sa samahan at mga produkto nito, na hindi maaaring balewalain sa mga kondisyon sa merkado.
Hakbang 3
Pangatlo, pag-aralan ang paksa ng pagganap ng samahan. Mahirap masuri ang mga ito nang marami, ngunit tiyak na isinasaalang-alang ang mga kadahilanang ito na ginagawang posible upang mapabuti ang pagganap at baguhin ang sikolohikal na microclimate ng kumpanya, na agad na makakaapekto sa pagiging produktibo ng mga empleyado. Kinakailangan na isaalang-alang ang aktibidad ng mga empleyado, ang kanilang ugali na mangangatwiran, isang malikhaing diskarte sa paglutas ng mga problema. Ang mga pinaka-mabisa ay kailangang hikayatin at pasiglahin sa pananalapi at may mga karagdagang pagkakataon.
Hakbang 4
Halimbawa, gantimpalaan ang mga ito sa mga resulta ng partikular na matagumpay na mga proyekto, bayaran sila ng mga gastos sa gym kung ang pagtatrabaho para sa isang kumpanya ay nagpapahiwatig ng pangangailangan na magmukhang kamangha-mangha. Ang diskarte ay dapat na indibidwal, ang tagapamahala ay dapat na patuloy na talakayin ang pagganyak ng mga indibidwal na empleyado sa espesyalista sa HR.
Alamin kung nasiyahan ang mga empleyado sa kanilang trabaho. Ang pagkakaisa ng koponan at ang katatagan nito ay mahalaga din. Ang sitwasyon na may mga paksang tagapagpahiwatig ay dapat isaalang-alang sa isang komprehensibong pamamaraan at dapat iwasan ang isang panig. Halimbawa, ang isang samahan ay gumagamit ng isang tao na hindi nagmumula sa malalakas na panukala at mananatili sa likuran, ngunit may kakayahang aliwin at bigyang inspirasyon ang iba, mas mabisang manggagawa. Nangangahulugan ito na ang gayong dalubhasa ay kailangang pahalagahan at pasiglahin kasama ng iba.
