Ang isang krisis ay maaaring dumating sa maraming mga kadahilanan. Halimbawa, dahil sa pangkalahatang kawalang-tatag sa merkado, hindi mabisang pamamahala o isang maling napiling diskarte sa pag-unlad. Siyempre, ang problema ay mas madaling maiwasan kaysa harapin ang mga kahihinatnan nito. Ngunit nangyayari na ang anumang mga aksyon ng kawani ng pamamahala ay hindi maaaring maiwasan ang isang krisis. At pagkatapos ay kailangan mong magtrabaho sa labis na hindi matatag na mga kondisyon.
Panuto
Hakbang 1
Bawasan ang mga gastos sa buong board. Magsagawa ng paglilinis ng tauhan. Mga empleyado ng sunog na gumagawa ng kanilang trabaho sa masamang pananampalataya. Ang kanilang mga responsibilidad ay maaaring nahahati sa mga mayroon nang mga empleyado. O umarkila ng mga tao na mas gaganap sa parehong pag-andar. Dapat gawin ng bawat tao ang kanilang trabaho nang perpekto.
Hakbang 2
Mga empleyado ng sunog na hindi kinakailangan ng kompanya. Hindi sulit ang paggastos ng pera sa mga aktibidad na pangalawa sa samahan. Hindi nagkakahalaga ng pagpapanatili ng malalaking tauhan kung maaari mong pamahalaan nang mas kaunti ang tauhan. Sa maraming mga organisasyon, ang tauhan ng mga accountant ay hindi kinakailangan na napalaki. Kung mayroon kang isang katulad na sitwasyon, mag-iwan lamang ng isang maliit na bilang ng mga empleyado na may konsensya.
Hakbang 3
Bawasan ang mga gastos sa pag-upa kung hindi sa iyo ang mga nasasakupang lugar. Maaari mong tanggihan ang ilan sa mga lugar o makipag-ayos sa may-ari tungkol sa pagbawas sa mga bayarin. Subukang i-minimize ang iyong mga bill sa utility at mga gastos sa stationery.
Hakbang 4
Subaybayan ang pagganap ng iyong mga kakumpitensya. Maaaring binago nila ang mga presyo o pinalawak ang lugar ng aktibidad. Pag-aralan kung gaano mo kailangan ang mga ganitong pagbabago. Ipakilala ang mga makatuwirang pagbabago sa kompanya.
Hakbang 5
Palawakin ang iyong mga lugar ng aktibidad. Mag-isip tungkol sa kung anong mga karagdagang produkto o serbisyo ang maaari mong maalok sa consumer. Pag-aralan ang antas ng mga gastos at inaasahang kita. Kung magbabayad ang mga pagbabago anumang oras sa madaling panahon, ilagay ang mga ito.
Hakbang 6
Kung gumawa ka ng anumang mga kalakal, bawasan ang gastos sa pag-iimpake sa kanila. Halimbawa, maaaring magamit ang mga mas murang materyales.
Hakbang 7
Humimok ng mga benta. Maaari itong makamit sa pamamagitan ng pagbabago ng sistema ng pagganyak ng departamento ng mga benta. Taasan ang porsyento na nakuha ng bawat manager sa deal at bawasan ang kanilang suweldo. Subaybayan ang departamento ng pagbebenta.
Hakbang 8
Taasan ang iyong gastos sa ad. Maghanap ng mga bagong pagkakataon upang madagdagan ang iyong kamalayan sa produkto. Tiyaking itaguyod ang iyong site sa iba't ibang mga search engine.
