Ang pagtukoy ng pagiging epektibo ng proyekto ay kinakailangan para sa isang negosyo na bumubuo ng isang diskarte sa pamumuhunan at nais na masuri ang sarili nitong solvency sa pananalapi. Tutulungan siya nitong pumili ng pinakamabisang paraan upang pamahalaan ang proyekto.
Panuto
Hakbang 1
Gumamit ng isang kondisyunal na diskarteng pagha-highlight. Higit sa lahat ginagamit ito kapag ang proyekto ay pisikal na hiwalay mula sa samahan at maaaring maituring bilang malaya. Kaugnay nito, ang proyekto, na nagiging isang tiyak na bahagi ng kumpanya, ay regular na ipinakita sa anyo ng isang hiwalay na ligal na nilalang na may sariling pananagutan at mga assets, kita at gastos. Gamit ang pamamaraang ito, maaari mong masuri ang pagiging epektibo ng isang proyekto sa negosyo at ang kahalagahan ng solvency na pampinansyal nito. Sa parehong oras, isang tanong ay mananatiling bukas - tungkol sa kondisyong pampinansyal ng kumpanya, na ipinatutupad ng mismong proyekto.
Hakbang 2
Mag-apply ng paraan ng pagsusuri sa pagbabago. Sa kasong ito, isinasagawa ang isang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pagtaas (pagbabago). Dapat silang isama sa data ng proyekto na sumasalamin sa mga aktibidad ng negosyo. Lalo na maginhawa ang pamamaraan kung ang kakanyahan ng proyekto ay ang pagpapalawak o paggawa ng makabago ng kasalukuyang paggawa. Sa parehong oras, ang layunin ng proyekto ay maaaring dagdagan ang kita mula sa pagpapabuti ng kalidad ng produkto o pagtaas ng dami nito at upang mabawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo. Ang pangunahing gawain ng pamamaraang ito ay upang ihambing ang pagtaas sa netong kita ng samahan sa mga pamumuhunan na kinakailangan upang matiyak ang pagtaas na ito.
Hakbang 3
Gumamit ng isang paraan ng pooling na batay sa isang pagsusuri ng kabutihan sa pananalapi ng kumpanya ng proyekto. Ang pamamaraan na ito ay pinaka ginagamit kapag ang proyekto ay maihahambing sa sukat sa sukat ng umiiral na produksyon. Sa tulong ng pagtatasa na ito, maaari kang bumuo ng isang plano sa pananalapi para sa negosyo.
Hakbang 4
Maaari mong gamitin ang overlay na pamamaraan. Una, isaalang-alang ang proyekto gamit ang kondisyong paraan ng pag-highlight, iyon ay, magkahiwalay. Pag-aralan ang kakayahang mabuhay sa pananalapi ng proyekto sa pamumuhunan at pagkatapos ay magsagawa ng isang pagtatasa ng gastos-benepisyo. Pagkatapos nito, bumuo ng isang plano sa pananalapi para sa kumpanya mismo nang walang proyekto, kung gayon, sa mga tuntunin ng antas ng pag-uulat sa pananalapi, subukang ihambing ang mga resulta ng kasalukuyang mga aktibidad ng kumpanya sa mga resulta ng proyekto.
