Walang nais na magbayad ng mataas na buwis, kaya't ang mga accountant at manager ng kumpanya ay kailangang maghanap ng mga pamamaraan ng ligal na pag-optimize ng buwis sa kita. Gayunpaman, matagal nang natutunan ng mga tagakontrol ng buwis na kilalanin ang hindi ganap na ligal na pamamaraan ng pag-iwas sa naturang buwis. Tulad nito, halimbawa, bilang isang gantimpala sa isang kathang-isip na kasosyo o paglipat ng mga pondo sa ilalim ng mga kathang-kathang kontrata. Upang maiwasan ang mga problema sa buwis, ang mga pamamaraan ng pagbawas ng buwis sa kita ay dapat magkaroon ng katuwirang pang-ekonomiya at katibayan ng dokumentaryo.
Panuto
Hakbang 1
Una sa lahat, ang bawat organisasyon ay maaaring magbigay sa mga customer nito ng iba't ibang mga diskwento at bonus. Halimbawa, isang premium para sa napapanahong pagbabayad ng mga kalakal o isang diskwento na napapailalim sa prepayment. Ayon sa artikulo 265 ng Kodigo sa Buwis, ang mga gastos sa anyo ng isang bonus o diskwento na binayaran ng nagbebenta sa mamimili dahil sa katuparan ng ilang mga kundisyon ng kontrata ay maaaring maiuri bilang mga gastos na hindi pagpapatakbo. Sa parehong oras, binabawasan ng kumpanya ng pagbebenta ang nabibuwis na batayan at sa parehong oras ay umaakit ng interes sa mga produkto nito.
Hakbang 2
Laganap din ang pamamaraan ng pagpapalaki ng gastos sa pagrenta ng mga nasasakupang lugar at ang kasalukuyang mga gawain ng kumpanya. Ang mga pagbabayad sa pag-upa ay kasalukuyang napakataas, ngunit ang mga ito ay labis na nasabi, kabilang ang mga gastos sa pagpapanatili at pagpapatakbo, pag-aayos, pagpapanatili at pagpapanatili ng mga nakapirming assets at pag-aari hanggang sa pagkolekta ng basura at paglilinis ng mga lugar.
Hakbang 3
Ang susunod na pamamaraan sa pagbawas ng buwis ay ang pagsasaliksik sa marketing na isinagawa ng mga organisasyon ng mga third-party o espesyalista. Ayon sa artikulong 264 ng Kodigo sa Buwis, ang mga gastos ng naturang pagsasaliksik ay maaaring maisama sa komposisyon ng mga gastos na nauugnay sa paggawa o pagbebenta ng mga produkto. Gayunpaman, sa kasong ito, kailangang patunayan ng inspektor ng buwis ang bisa ng naturang mga gastos at ang kaugnayan nito para sa negosyo sa kasalukuyang panahon.
Hakbang 4
Maaari kang makatipid sa mga branded na oberols na ibinibigay sa mga empleyado nang walang bayad o sa nabawasang presyo at pagkatapos ay pag-aari ng empleyado. Ang mga gastos ng mga branded na damit at uniporme ay kasama sa mga gastos sa paggawa, sa kondisyon na ang logo o trademark ng kumpanya ay inilapat nang direkta sa uniporme at sa kondisyon na mayroong isang sugnay sa mga kontrata sa trabaho sa mga empleyado na inatasan ang huli na magsuot ng naturang uniporme.
Hakbang 5
Ang mga buwis ay hindi binabayaran sa mga gastos sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga empleyado na nagtatrabaho sa samahan sa ilalim ng isang kontrata sa pagtatrabaho. Kung ang kumpanya ay nag-likidong bahagi ng mga nakapirming mga pag-aari nito, na may kaugnayan sa pangyayaring ito, posible na isulat ang bahagi ng kita sa mga gastos sa pagkatubig, pagtatanggal, disassemble, pag-aalis at pagtatapon ng pag-aari na ito, kasama ang dami ng minamaliit na pamumura.
Hakbang 6
Sa kaganapan na nilabag ng isang samahan ang mga tuntunin ng isang kasunduan sa isang kasosyo na kompanya, naka-istilo din ang pag-uri-uriin ang mga gastos sa anyo ng mga multa bilang mga gastos na hindi pagpapatakbo, at dahil doon ay binabawasan ang halaga ng kita. Sa parehong oras, upang maisama ang mga parusa sa komposisyon ng mga gastos, dapat kilalanin lamang ng kumpanya na lumabag sa kontrata.
