Ang presyo ng gastos ngayon ay isang katanungan ng tagumpay ng anumang negosyo. Napagpasyahan niya ang lahat. At ito ay hindi isang pagmamalabis. Kung mas mataas ang kumpetisyon sa merkado, mas mababa ang mga pagkakataong mabuhay para sa mga negosyo na may mataas na gastos sa produksyon.
Panuto
Hakbang 1
Magsimula sa pamamagitan ng pagkolekta ng impormasyon: kumuha ng data mula sa huling ilang mga panahon tungkol sa lahat ng mga gastos na natamo ng iyong negosyo.
Hakbang 2
Hatiin ang mga gastos sa nominally fix at nominally variable na mga gastos. Pangkatin ang data ayon sa uri at ayon sa direksyon ng gastos. Halimbawa, ang mga item ng naayos na gastos para sa accounting: sahod ng mga empleyado ng accounting department; accruals para sa sahod ng mga empleyado ng accounting department; gastos para sa stationery para sa accounting; pagbaba ng halaga ng kagamitan sa departamento ng accounting; mga gastos para sa mobile na komunikasyon ng punong accountant, atbp.
Hakbang 3
Balangkas ang isang plano upang mabawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng pagbawas sa bawat uri ng gastos (pagpaplano ng gastos). Bawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng pagtitipid ng mga mapagkukunan. Kalkulahin ang sahod batay sa mga resulta ng gawain ng shop, departamento, brigada. Mag-apply ng mga bagong uri ng materyales, bagong teknolohiya.
Hakbang 4
Subaybayan ang pagpapatupad ng planong plano upang mabawasan ang gastos ng produksyon at ma-insentibo ang mga empleyado para sa mga nakamit na resulta.
Hakbang 5
Ipapatupad ang isang sistema ng pagbabadyet sa negosyo - mapapabuti nito ang kahusayan ng pamamahala ng mapagkukunan at mababawasan ang mga gastos.
