Ang isang plano sa pananalapi ay kinakailangan upang masuri ang pagganap ng negosyo sa bawat yugto. Kinikilala nito ang mga kahinaan, pinapayagan kang gumawa ng isang pagtataya, at i-optimize ang mga daloy ng pananalapi. Nakuha para sa isang panahon ng 1 hanggang 5 taon.
Ang pangunahing gawain ng anumang pagpaplano ay upang mahanap at piliin ang pinaka-kumikitang at napapanatiling pagpipilian para sa pagpapaunlad ng kumpanya. Ang isang plano sa pananalapi ay isang kumplikadong dokumento na nagrereseta ng pamamaraan para sa pagpapaunlad at paggana ng isang kumpanya sa mga termino ng halaga. Ang espesyal na pansin ay binabayaran sa forecasting ang pagiging epektibo at mga resulta ng lahat ng mga lugar ng negosyo. Salamat sa form, ang pagkakaugnay ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at ang kanilang aplikasyon para sa paglago ng gumaganang kapital, ang paglikha ng mga pondong cash, at pamumuhunan ay natiyak.
Plano sa pananalapi at plano sa negosyo ng negosyo
Ang dokumento ay ang pangunahing bahagi ng plano ng negosyo ng kumpanya. Kapag binubuo ito, ang mga daloy ng cash na kinakailangan para sa ganap na gawain ng kumpanya ay isinasaalang-alang. Mahalaga ito hindi lamang para sa mga potensyal na namumuhunan, ngunit maaari ring magamit para sa panloob na paggamit. Samakatuwid, ang maximum na pansin ay dapat bayaran sa kanyang pagtitipon.
Ang mga dayuhang firm ay gumagamit ng pormal na mga kinakailangan na may kasamang isang tiyak na hanay ng mga dokumento sa pagpaplano at pag-uulat. Ang sistema ng Russia ay naiiba sa mga ginagamit sa karamihan ng mga bansa. Ngunit salamat sa pagkakataong magamit ang karanasan ng mga banyagang bansa, pinasimple ang pag-unawa sa isa't isa sa larangan ng entrepreneurship. Samakatuwid, sa modernong plano sa pananalapi ng negosyo, ang mga sumusunod ay ipinapakita:
- mga resibo ng kita at cash;
- gastos at pagbawas;
- credit prospect;
- relasyon sa badyet.
Mga uri ng plano
Mayroong maraming mga pagkakaiba-iba ng dokumentong ito. Ang istratehiko, halimbawa, ay nagbibigay-daan sa iyo upang makilala ang mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng negosyo at pangmatagalang istraktura. Pinapayagan kang matukoy ang pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, proporsyon, pamumuhunan. Ipinapakita nila ang istraktura ng mga mapagkukunang pampinansyal na kinakailangan upang mapanatili ang negosyo.
Ang kasalukuyang pananaw ay nabubuo batay sa isang istratehiko, ngunit ginagamit ang pamamaraan ng pagdedetalye nito. Sa loob ng balangkas nito, ang mga pamumuhunan ay nakikipag-ugnay sa mapagkukunan ng financing, ang pagiging epektibo ng bawat daloy ng salapi ay pinag-aaralan, at isang pagtatasa sa pananalapi ng mga paraan ng paggawa ng kita ay isinasagawa.
Ang isang pagpapatakbo na pampinansyal na plano ay nagpapahiwatig ng isang panandaliang taktikal na plano na nauugnay sa pagkamit ng mga layunin ng mga kumpanya. Bahagi sila ng taunang o quarterly na pag-uulat. Ang view ng pagpapatakbo ay isang tool para sa pamamahala ng cash flow. Kabilang dito ang:
- paghahanda at pagpapatupad ng isang kalendaryo sa pagbabayad;
- pagkalkula ng pangangailangan para sa isang panandaliang pautang ng mga pondo;
- pagguhit ng isang cash application.
Sinasabi ng Wikipedia na bilang karagdagan sa nabanggit na tatlong tanyag na uri, mayroon ding pesimista, maasahin sa mabuti at malamang.
Pagbubuo
Ang plano sa pananalapi ay iginuhit para sa isang panahon ng isa hanggang 5 taon. Kapag pinagsasama ito, mga pahayag sa accounting at pampinansyal, impormasyon sa pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi sa ibang mga panahon, mga kontrata, pagkalkula ng pagtataya at pamantayang pang-ekonomiya ay ginagamit bilang mapagkukunan. Kapag ang pagbubuo ng dokumento, kinakailangang isaalang-alang ang iba pang mga kadahilanan, kabilang ang mga materyal na analitikal, mga uso sa merkado, at ang pangkalahatang pampulitika at pang-ekonomiyang kapaligiran.
Ang pinakamahusay na solusyon ay ang gumuhit ng isang dokumento na binubuo ng tatlong mga seksyon:
- pagkalkula ng pangangailangan para sa palikpik. paraan at pagpapasiya ng mga mapagkukunan ng pagtanggap ng pera;
- nakaplanong pagkalkula ng kita at pamamahagi nito;
- balanse ng kita at gastos.
Isinasaalang-alang ang karanasan sa internasyonal, mahalaga ring isama ang isang seksyon na may mga pagtataya sa kita, mga talahanayan na may kita at gastos, isang libreng balanse ng mga assets at pananagutan, at isang iskedyul ng break-even. Pinapayagan ka ng huli na makita ang mga proseso na nagaganap, na ipinapakita ang epekto sa kita ng mga volume ng produksyon, mga presyo ng benta at mga gastos sa produksyon.
Sa gayon, pinapayagan ka ng plano sa pananalapi na makakuha ng kumpletong impormasyon tungkol sa gawain ng kumpanya. Salamat sa kanya, ang mga kahinaan sa samahan ay madaling makilala, naging posible upang malaman kung aling mga lugar ang sinusunod ang mga hindi kasiya-siyang resulta.
