Ang aktibidad na pangnegosyo ay nangangailangan ng patuloy na pagpaplano at pagtatasa ng pinansiyal na pagganap ng kumpanya. Ito ang batayan para sa mabisang pamamahala ng lahat ng mga yugto ng produksyon at pagbuo ng mga pamamaraan para makuha ang pinakamalaking kita.
Panuto
Hakbang 1
Ang pagtatasa sa pananalapi ng isang negosyo ay naglalayong pag-aralan ang pangunahing tagapagpahiwatig ng ekonomiya na tinitiyak ang katatagan sa pananalapi sa kaukulang angkop na lugar sa merkado. Ang pagpapanatili ng isang negosyo ay isang garantiya ng patuloy na kita, isang tagapagpahiwatig ng pagiging maaasahan para sa mga potensyal na namumuhunan at shareholder.
Hakbang 2
Sa loob ng balangkas ng pagtatasa sa pananalapi, isinasagawa ang pagbuo ng tinatawag na base sa pagtatasa ng impormasyon. Ang batayan ay isang hanay ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi kung saan ginawa ang pagtatasa. Kabilang dito ang: nasasalat na mga assets, mapagkukunan ng pondo, mga ratio ng pagkatubig, ang halaga ng paglilipat ng kalakalan, mga daloy ng salapi, pamumuhunan, mga pamamaraan sa pagpepresyo, mga kondisyon sa pagkalugi. Batay sa pagtatasa, ang mga resulta ay naibubuod at ipinapakita ang mga pagtataya.
Hakbang 3
Ang pagtatasa sa pananalapi ng negosyo ay maaaring parehong panloob at panlabas. Ang panloob na pagtatasa ay isinasagawa ng mga empleyado ng kumpanya mismo, panlabas - ng mga third party. Ang unang uri ng pagtatasa ay isinasagawa sa pagtatapos ng isang tiyak na panahon ng pag-uulat. Ang pangalawa ay kapag nagbebenta o bumili ng isang kumpanya, nagsasagawa ng mga espesyal na pagsusuri (pag-audit), habang ang karagdagang pagpapatunay ng pagiging maaasahan ng ibinigay na data ay maaaring isagawa.
Hakbang 4
Mayroong maraming mga direksyon ng pagtatasa sa pananalapi: pahalang, patayo, mapaghahambing, takbo, analitiko at kadahilanan. Ang pahalang na pamamaraan ng pagtatasa ay nagsasangkot ng paghahambing ng mga kasalukuyang tagapagpahiwatig sa makasaysayang data upang makilala ang mga dynamics. Ang vertikal na pagsusuri ay nagsasangkot ng isang pangkalahatang ideya ng pangkalahatang istraktura ng buong batayan ng mga tagapagpahiwatig at karagdagang pag-aaral ng epekto ng bawat isa sa kanila sa buong larawan.
Hakbang 5
Ang paghahambing sa pag-aaral ay nagsasangkot ng paghahambing ng mga katulad na tagapagpahiwatig ng pananalapi sa pagitan ng mga dibisyon, tindahan, subsidiary, pati na rin sa pagitan ng mga pangkalahatang tagapagpahiwatig ng kumpanya na may katulad na data ng mga kakumpitensya, kung ang naturang impormasyon ay magagamit.
Hakbang 6
Ipinapakita ng pagtatasa ng trend ang pangkalahatang kalakaran ng mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig mula sa pana-panahon. Ang pagbuo ng isang kalakaran ay tumutulong sa paghula ng hinaharap ng samahan, pagguhit ng pangmatagalang mga paunang plano.
Hakbang 7
Ang analitik na direksyon ng pagtatasa sa pananalapi ay nagbibigay-daan sa iyo upang makilala ang ilang mga ugnayan at mga pattern sa pagitan ng mga katulad na tagapagpahiwatig ng iba't ibang mga kumpanya, halimbawa, pagpapangkat ng mga kumpanya ayon sa istraktura o halaga ng awtorisadong kapital, ayon sa dami ng mga nakapirming mga assets o kita. Ang lugar na ito ay tinatawag ding analytical grouping.
Hakbang 8
Ang pag-aaral ng kadahilanan ay ang pag-aaral ng impluwensya ng mga indibidwal na kadahilanan sa mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, halimbawa, kung paano makakaapekto ang pagtaas o pagbaba ng presyo sa dami ng produksyon, o kung paano makakaapekto ang panghuli o pagbabago ng kagamitan sa huling kita, atbp.
