Ang pamamahala ay isang sistema para sa pamamahala ng isang tukoy na bagay at may kasamang iba't ibang mga diskarte, pamamaraan at anyo ng pamamahala. Ang layunin ng pamamahala sa pananalapi ay ang pananalapi ng kumpanya. Ang pamamahala sa pananalapi ay maaaring matingnan bilang isang hiwalay na disiplina ng pang-agham o bilang isang uri ng aktibidad sa pamamahala.
Mga tampok ng pamamahala sa pananalapi bilang isang agham
Bilang isang pang-agham na direksyon, ang pamamahala sa pananalapi ay lumitaw sa simula ng ika-20 siglo sa Estados Unidos. Sa una, ang disiplina na ito ay tumingin sa mga aspeto ng pagsisimula ng isang bagong kumpanya. Sa kalagitnaan ng ika-20 siglo, binuo ni G. Markowitz ang teorya ng portfolio, batay sa kung saan ang isang modelo para sa pagtatasa ng kakayahang kumita ng mga pinansiyal na assets ay nilikha pagkalipas ng maraming taon. Ginawang posible ng modelong ito upang masuri ang panganib at pagbabalik ng isang portfolio ng mga pinansyal na pag-aari. Sa parehong oras ay nagsimula sina F. Modigliani at M. Miller na magsagawa ng pagsasaliksik sa larangan ng pagtatasa ng istraktura ng kapital ng mga kumpanya.
Para sa ekonomiya ng Russia, ang pamamahala sa pananalapi ay isang medyo bagong pang-agham na disiplina. Ang hitsura nito ay sanhi ng pagbuo ng isang ekonomiya sa merkado at nauugnay sa isang pagtaas sa kahalagahan ng mga aspetong pampinansyal ng aktibidad na pang-ekonomiya.
Ngayon ang pamamahala sa pananalapi ay tumatagal ng lugar sa sistema ng mga pang-ekonomiyang agham. Sa isang banda, ang disiplina na pang-agham na ito ay bahagi ng pamamahala. Sa kabilang banda, ang pamamahala sa pananalapi ay hangganan sa maraming inilapat na mga agham pang-ekonomiya. Kasama sa disiplina na ito ang mga elemento ng pamamahala ng accounting, pagtatasa ng ekonomiya, pagbubuwis, istatistika, pagpepresyo at iba pang inilapat na pang-agham na disiplina.
Mga tampok ng pamamahala sa pananalapi bilang isang uri ng aktibidad ng pamamahala
Kasama sa pamamahala sa pananalapi ang madiskarteng at pantaktika na pamamahala ng kapital ng isang negosyo. Tinutukoy ng diskarte ang pangkalahatang direksyon, at mga taktika - ang mga tukoy na diskarte at pamamaraan na ginamit upang makamit ang layunin.
Ang pangunahing layunin ng pamamahala sa pananalapi ay upang mapabuti ang kagalingan ng mga may-ari ng negosyo. Upang makamit ang layuning ito, ang isang tagapamahala sa pananalapi sa isang negosyo ay dapat magsikap na ma-optimize ang mga daloy ng salapi, i-minimize ang mga panganib ng kumpanya, pati na rin makamit ang katatagan sa pananalapi ng samahan sa proseso ng pag-unlad nito at i-maximize ang kita.
Ang mga tampok ng pamamahala sa pananalapi bilang isang uri ng aktibidad ng pamamahala ay makikita sa mga pagpapaandar nito. Ang pag-andar sa pagpaplano ay nauugnay sa pagbuo ng diskarte ng kumpanya at pagbuo ng patakaran sa pagpepresyo nito.
Ang pagpapatupad ng pagpapaandar ng pagbuo ng istraktura ng kapital ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang mga pangangailangan ng kumpanya para sa mga mapagkukunang pampinansyal. Sa pagsasagawa ng pagpapaandar na ito, dapat pag-aralan ng pamamahala ng pananalapi ang mga mapagkukunan ng pagpopondo at kalkulahin ang presyo ng ginamit na kapital.
Ang pag-andar ng pagbuo ng isang patakaran sa pamumuhunan ay nauugnay sa isang komprehensibong pagsusuri sa pamumuhunan. Dapat suriin ng tagapamahala ng pananalapi ang pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan ng mga pinansiyal na assets, piliin ang pinakamabisang instrumento sa pananalapi at mabuo ang pinakamainam na portfolio ng pamumuhunan ng kumpanya.
Ang pag-andar ng nagtatrabaho pamamahala ng kapital ay upang mapabuti ang kahusayan ng pamamahala ng mga nagtatrabaho assets ng kumpanya. Kapag ginaganap ang pagpapaandar na ito, kinakailangan upang bumuo ng isang pinakamainam na istraktura ng mga assets at matiyak ang pagkatubig ng kumpanya.
Ang pagpapatupad ng pagpapaandar ng pag-aaral ng mga panganib sa pananalapi ay nagbibigay-daan sa iyo upang makilala, pag-aralan at hulaan ang lahat ng mga panganib na nauugnay sa mga aktibidad ng kumpanya.
