Ang Quarantine at telecommuting ay nagpalala ng problema sa pagganap. Malulutas mo ba ito? Oo Narito ang totoong mga hakbang para sa paggawa nito.
Paano makukuha ang mga kawani sa trabaho? At hindi mo kailangang pilitin ang sinuman. Ito ay mas kawili-wili kapag ang diskarte sa paggawa ng trabaho ay sadya. Kung ang kumpanya ay mayroon pa ring sitwasyon na kailangang pilitin, kinakailangan na ipakilala ang ilang mga pagbabago sa systemic.
Magsimula tayo sa ayos. Ang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang tiyak na layunin, na ipinahayag sa mga tuntunin ng kita. At sa isang makatuwirang pigura. Mayroong pagkalkula ng break-even point, at kailangan mong sumayaw mula rito. At sa ilang kadahilanan, hindi lahat ng mga kumpanya ay nagsasagawa ng naturang pagkalkula (simple, by the way).
Dagdag pa. Inilalarawan namin ang proseso ng pagkakaroon ng kita sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig. Iyon ay, kung ano ang kailangang gawin hakbang-hakbang upang makuha ang ninanais na kita. Halimbawa karaniwang halaga ng isang pagbebenta, 4) ang margin ratio, na nagpapakita ng bahagi ng kita sa kabuuang dami ng mga benta. Ang bawat kumpanya ay magkakaroon ng magkakaibang pagkakaiba-iba sa mga sukatan. Ngunit ang kakanyahan ay pareho - isang modelo ng digital na negosyo ang nakuha.
Ngayon ay kailangan mong itakda ang mga tagapagpahiwatig na ito sa mga target na halaga. Nagsisimula kami mula sa mga istatistika at / o pamantayan. Ang gawain para sa parehong mangangalakal ay upang makalkula kung gaano karaming mga bisita sa tindahan ang kinakailangan upang, sa karaniwang mga conversion at isang average na tseke para sa kumpanya, ang kinakailangang dami ng benta ay nakuha. Ang kinakailangang dami ay natutukoy mula sa margin na ipinangako sa panahon ng pagpepresyo.
At dito nagsisimula ang gawain sa pamamahagi ng mga responsibilidad sa mga tauhan. Ang gawain ay para sa bawat tagaganap na dapat italaga ng ilang mga tagapagpahiwatig na dapat niyang gumanap sa isang tiyak na halaga. Ang prinsipyo ng conveyor ay ang bawat isa sa kanilang lugar ng trabaho na propesyonal na gumaganap ng kanilang tungkulin.
Karaniwang mga pagkakamali sa mga kumpanya na humantong sa kawalan ng kakayahan ng kawani:
- hindi tiyak na setting ng mga gawain,
- hindi malinaw na responsibilidad,
- kawalan ng isang layunin na pagtatasa ng mga resulta ng trabaho,
- kawalan ng kakayahang umangkop (mga regulasyon) upang maisagawa ang mga tungkulin.
Kailangan mong alisin ang mga nasabing pagkakamali upang hindi mo pilitin ang tauhan na gumana. Para dito:
- itinakda namin ang mga gawain sa mga numero,
- itinali namin ang mga responsibilidad ng mga gumaganap sa mga nauugnay na tagapagpahiwatig (halimbawa, ang bilang ng mga pangunahing contact ay dapat na matiyak ng taong responsable para sa ad),
- itinakda namin ang mga nakaplanong laki ng mga tagapagpahiwatig para sa bawat tagapalabas,
- ipinapakita ng mga regulasyon kung ano at paano gawin upang makamit ang mga tagapagpahiwatig na ito.
Nananatili itong maiugnay ang pagpapatupad ng mga nakaplanong target sa scheme ng pagganyak. Ang mga tagapagpahiwatig ay isang layunin na pagtatasa ng mga resulta. Nakumpleto = nakuha.
Kung ang lahat ng mga kalkulasyon ay isinasagawa isinasaalang-alang ang totoong sitwasyon, pagkatapos ay isang sistema ang nakuha. Makatuwirang plano sa trabaho, ang pagpapatupad nito ay nakasalalay sa katuparan ng mga gawain sa bawat site. Ang mga gawain ay hindi lamang totoo - ipinaliwanag din sila ng mga regulasyon (pamantayan, pamantayan), kung ano ang kailangang gawin upang magawa ang mga ito. Ito ay isang teknolohiya na gumagana nang mahusay sa pagmamanupaktura at maaaring gumana sa parehong paraan sa anumang negosyo.
Ang huling yugto. Ang system ay dapat mayroong mga tagaganap na may kakayahang gampanan ang mga nakatalagang gawain na may itinakdang mga parameter, iyon ay, mga propesyonal sa kanilang larangan sa isang tiyak na lugar. Sa pamamagitan ng isang pagpapareserba - handa nang magtrabaho para sa itinalagang bayad. Ito ang pinagsimulan sa paghahanap para sa mga katrabaho. Ipapakita ng mga tagapagpahiwatig ng pagsubaybay ang antas ng kanilang propesyonalismo.
Ngunit paano kung ang empleyado ay hindi makaya ang mga nakaplanong gawain? Mayroong dalawang mga pagpipilian. Alinman sa ginagawa niya ang lahat ng pagsisikap upang malaman kung paano gumana alinsunod sa itinakdang mga patakaran, o siya ay pinalitan. Kinuha ang paghila - huwag sabihin na ito ay hindi mabigat.
At hindi mo kailangang pilitin ang sinuman upang gumana.
