Ang krisis sa ekonomiya ay mahigpit na pinahina ang kakayahan ng mga mamamayan na makaipon at mamuhunan ng mga pondo. Karamihan sa mga pribadong namumuhunan ay hindi pakiramdam ng ligtas sa mga kondisyon sa merkado. Gayunpaman, ipinakita ng mga pag-aaral ng sosyolohikal na sa mga nagdaang taon, ang parehong kamalayan ng mga tao sa mundo ng pananalapi at kultura sa pananalapi sa pangkalahatan ay nadagdagan. Ano ang kahulugan ng konseptong ito?
Ang konsepto ng "kulturang pampinansyal" ay mas malawak kaysa sa konsepto ng "literacy sa pananalapi". Ipinapalagay na ang isang tao ay hindi lamang mayroong kinakailangang espesyal na kaalaman, ngunit mayroon ding responsableng pag-uugali sa pananalapi, may mga kasanayan na bumuo ng isang personal na badyet, at alam kung paano pamahalaan ito. Isinasaalang-alang ng mga eksperto ang isang sapat na antas ng kultura ng pananalapi upang maging isa sa mga pangunahing kondisyon para sa matatag na pag-unlad ng lipunan, isang garantiya ng kagalingan ng bawat mamamayan.
Ang isang tao na may isang kulturang pampinansyal ay may ideya kung anong mga proseso ang nagaganap sa modernong ekonomiya, kung paano gumagana ang sirkulasyon ng pera, kung paano nakakaapekto ang implasyon sa buhay ng lipunan, kung paano mapatunayan nang wasto ang pagiging tunay ng mga perang papel o protektahan ang iyong sarili mula sa mga manloloko. Gamit ang kaalaman at pinansiyal na kultura, ang isang mamamayan ay nakapag-iisa, o sa tulong ng isang espesyal na calculator ng credit o deposito, upang makalkula ang posibleng kita mula sa isang sertipiko ng deposito, utang o pasanin sa buwis sa badyet ng pamilya.
Sa mga nagdaang taon, ang estado ng Russia ay nagsimulang magbayad ng higit na pansin sa pagbuo ng isang kultura sa pananalapi sa mga mamamayan, kabilang ang isyung ito sa listahan ng mga priyoridad. Ang kahirapan ay nakasalalay sa katotohanan na ang populasyon ng Russia ay naiiba sa antas ng kaalaman at mga kakayahan sa pananalapi. Ayon sa mga survey, halos kalahati ng mga Ruso ang isinasaalang-alang ang kanilang kaalaman sa larangan ng pananalapi na hindi sapat at hindi kasiya-siya. Bukod dito, kahit na ang pagkakaroon ng isang mataas na katayuang pang-ekonomiya at ang kaukulang pormal na edukasyon ay hindi maaaring magsilbing garantiya na nabuo ang kulturang pampinansyal ng naturang mamamayan. Ang mga espesyal na programa upang itaguyod ang literacy at kultura sa pananalapi ay nagligtas.
Noong Agosto 2017, inihayag ng Bangko ng Russia ang pag-commissioning ng isang bagong mapagkukunan na tinatawag na Kulturang Pinansyal. Inilaan ang site na ito para sa pinakamalawak na madla na may iba't ibang antas ng edukasyon at mga kakayahan sa pananalapi. Ang mga tagalikha ng proyekto ay nahaharap sa gawain ng pagsusuri sa isang napaka-simpleng form na mga sitwasyon na ganap na maaaring harapin ng lahat. Kasama sa saklaw ng naturang mga isyu, sa partikular, ang pangangailangan na kumuha ng pautang, piliin ang pinakamainam na anyo ng akumulasyon ng mga pondo, maghanap ng isang maaasahang diskarte para sa pagbuo ng isang pensiyon o pamumuhunan sa hinaharap.
Ang mga propesor sa pamantasan, mga metodologist at boluntaryo na may karanasan sa pamamahala sa pananalapi ay direktang kasangkot sa gawain sa pagpapabuti ng kultura ng pananalapi. Ang kanilang pinagsamang mga aktibidad ay hindi likas na nagpapayo, ngunit may pulos na mga layunin sa edukasyon. Ang mga sitwasyong isinasaalang-alang sa kurso ng pagsasanay ay madalas na naglalaman ng mga pagpapasimple at libreng pagpapalagay, na makakatulong na hindi malunod sa dagat ng mga espesyal na termino at pinapayagan kang makakuha ng isang lubos na pangkalahatang ideya ng kakanyahan ng isang partikular na kababalaghan sa mundo ng pananalapi
Ang mga tagapag-ayos ng mapagkukunang ito ay naniniwala na ang website ng Kulturang Pinansyal ay magiging kapaki-pakinabang hindi lamang para sa mga mamimili na nahaharap sa gawain na pumili ng isang partikular na serbisyong pampinansyal, kundi pati na rin para sa mga may balak na maunawaan ang istraktura at mga prinsipyo ng pampinansyal na merkado.
