Ang konsepto ng kapaligiran sa pananalapi ay tumutukoy sa terminolohiya ng negosyante at kinikilala ang kabuuan ng mga entity na pang-ekonomiya na tumatakbo sa labas ng isang partikular na negosyo at nakakaapekto sa kakayahang magsagawa ng mga aktibidad na pang-negosyante, kumita ng kita.
Kung hindi man, ang kapaligiran sa pananalapi ng entrepreneurship ay maaaring isaalang-alang bilang isang hanay ng iba't ibang mga kundisyon at kadahilanan na nakakaapekto sa mga resulta ng negosyo.
Ang kapaligiran sa pananalapi ay pinagkalooban ng kakayahang magkaroon ng parehong positibo at negatibong epekto sa posisyon ng ekonomiya ng kompanya at ang kakayahang mabisang umiiral sa merkado. Ang kapaligiran sa pananalapi ay nagbibigay at lumilikha ng mga tukoy na pangyayari kung saan sapilitang gumana ang negosyo.
Ang kapaligiran sa pananalapi, kaakibat ng mga kakayahan at madiskarteng potensyal ng kumpanya, ay nagpapahiwatig ng antas ng pag-unlad sa merkado para sa buong enterprise bilang isang buo.
Ang pinakamahusay na pagpipilian ay ang mga kakayahan ng enterprise na ganap na naaayon sa mga kondisyon sa kapaligiran. Sa kasong ito, dapat ibigay ang espesyal na pansin sa ratio ng cash support ng firm at ang pinansyal na kapaligiran ng entrepreneurship. Kung ang kumpanya ay may kinakailangang potensyal upang matugunan ang mga kinakailangan ng kapaligiran, tataas ang kahusayan ng trabaho nito, na hahantong sa isang pagpapabuti sa kondisyong pampinansyal nito at pagpapalakas ng posisyon nito sa merkado. Kung hindi man, ang kumpanya, na overestimated ng sarili nitong mga kakayahan, hindi, halimbawa, ay tumugon sa sarili nitong mga pangako, halimbawa, upang matupad ang isang kontrata o kumpirmahin ang mga bid. Hindi maiwasan na makaapekto ito sa kondisyong pampinansyal ng negosyo.
Mayroong maraming mga antas sa kapaligiran sa pananalapi:
- Panlabas na kapaligiran ng hindi direktang epekto (nagsasama ng isang sistema ng mga sandali na ipinakita sa antas ng macro na nakakaapekto sa negosyo, halimbawa, patakaran sa pang-ekonomiyang munisipal);
- Ang panlabas na kapaligiran ng direktang epekto (nailalarawan ang sistema ng mga sandali na nakakaapekto sa negosyo sa proseso ng mga relasyon nito sa mga counterparties sa mga transaksyong pera at transaksyon, halimbawa, mga relasyon sa mga customer at tagapagtustos, mga bangko at mga organisasyon ng seguro, atbp.);
- Panloob na kapaligiran sa pananalapi (ay isang sistema ng mga sandali na tumutukoy sa pagpili ng samahan at mga porma ng gawaing pang-ekonomiya ng kumpanya upang makamit ang pinakamahusay na mga resulta, na kinokontrol ng mga pinuno ng negosyo).
Nakasalalay sa yugto ng siklo ng buhay ng kompanya, ang kapaligiran sa pananalapi ng pagnenegosyo ay maaaring magbago, ngunit hindi ito nawawala, kaya't maaari at dapat itong kontrolin, baguhin at maangkop dito.
Ang istraktura ng kapaligiran sa pananalapi ng entrepreneurship ay maaaring matingnan mula sa dalawang posisyon. Ang una ay nagmumungkahi na ang kapaligiran sa pananalapi ay nagmula sa microen environment at sa macroen environment.
Ang microen environment ng entrepreneurship ay kinakatawan ng malapit na kapaligiran ng firm, iyon ay, ang microlevel nito, at ang macroen environment ay kinakatawan ng macrolevel factor.
