Kamakailan lamang, mas madalas at mas madalas sa balita at sa mga artikulo na may tematik, mahahanap mo ang konsepto ng pamamahala sa peligro. At ngayon maraming eksperto ang nagsasalita tungkol sa pamamahala ng peligro bilang isang hiwalay na sistema ng pamamahala.
Panuto
Hakbang 1
Ang bawat samahan, maging isang maliit na kumpanya na may limang empleyado o isang malaking multinational corporation, nahaharap sa mga panganib. Siyempre, ang mga panganib na kinakaharap nito ay nakasalalay din sa laki ng kumpanya. Upang maunawaan ang pamamahala ng peligro bilang isang sistema ng pamamahala, mahalagang tukuyin ang mga layunin ng kumpanya.
Hakbang 2
Ang pinakakaraniwang layunin ng isang kumpanya ay upang kumita. Gayunpaman, dapat pansinin na ang layunin na ito ay nagtatago ng mas malalim na mga gawain, katulad ng pag-unlad ng kumpanya, matatag na operasyon, pagpapalawak, atbp. Sa pagtanggap ng sapat na kita, kahit isang maliit na kumpanya ay unti-unting namumuhunan sa natanggap na pondo para sa karagdagang pag-unlad. At tungkol dito, ang pag-iwas sa mga panganib at kakayahang pamahalaan ang mga ito ay nagiging isang mahalagang gawain para sa anumang kumpanya.
Hakbang 3
Nilalayon ang pamamahala sa peligro sa pag-oorganisa ng trabaho upang mabawasan ang antas ng peligro sa isang hindi tiyak na sitwasyong pang-ekonomiya. Ito ay isang buong sistema ng pamamahala ng peligro, pati na rin ang iba't ibang mga uri ng ugnayan: pang-ekonomiya, pampinansyal, ligal, atbp. Kasama sa pamamahala ng peligro ang parehong diskarte at taktika sa pamamahala.
Hakbang 4
Kung isasaalang-alang namin ang pamamahala ng peligro bilang isang sistema ng pamamahala, kung gayon ang dalawang subsystems ay maaaring makilala dito: isang bagay at isang paksa ng pamamahala. Ang layunin ng pamamahala ay naiintindihan bilang peligro mismo at mapanganib na pamumuhunan sa kapital, pati na rin ang mga ugnayan sa ekonomiya sa pagitan ng mga nilalang pang-ekonomiya. Ang mga halimbawa ng mga nasabing ugnayan ay kasama ang mga ugnayan sa pagitan ng mga kasosyo sa negosyo, kakumpitensya, customer at tagapagtustos, atbp. Ang paksa ng pamamahala ay naiintindihan bilang isang espesyal na pangkat ng mga tao na nagsasagawa ng paggana ng bagay.
Hakbang 5
Sa pamamagitan ng pamamahala ng peligro, posible na matukoy ang mga paglihis sa hinaharap mula sa kinakalkula na mga resulta, pagkatapos na mapamahalaan ang mga ito. Gayunpaman, ang wastong pamamahala sa peligro ay nangangailangan ng isang malinaw na pamamahagi ng responsibilidad kapwa sa nangungunang pamamahala at sa lahat ng mga antas. Ang nangungunang pamamahala ay dapat na sabay na kumilos bilang kapwa ang tagapagpasimula ng pagpapatupad ng sistemang pamamahala ng peligro at ang control body. Ang mga desisyon na ginawa ay hindi dapat sumalungat sa batas, internasyonal na kilos at panloob na mga dokumento ng kumpanya.
Hakbang 6
Sa ngayon, maraming pamantayan para sa pamamahala ng peligro sa iba't ibang mga bansa sa mundo. Kabilang dito ang: Pamantayan sa Pamamahala ng Panganib ng Federation of European Risk Managers Associations, Australia at New Zealand Risk Management Standard, UK Risk Management Code of Practice, ISO 31000: 2009 Risk Management. Mga prinsipyo at patnubay”ng International Organization for Standardization (ISO).
