Ang isang plano sa negosyo ay isang programa na nagsasama ng isang paglalarawan ng mga pagkilos ng kumpanya, impormasyon tungkol dito, tungkol sa isang produkto, serbisyo, kanilang paggawa, mga merkado ng pagbebenta, pati na rin impormasyon tungkol sa pagiging epektibo ng samahan. Ang karampatang pagpaplano ay nag-aambag sa pagpapaunlad ng kumpanya, na nagdaragdag ng mga kita. Maging responsable para sa pagbuo ng isang plano sa negosyo, dahil ang karagdagang gawain ng iyong samahan ay bubuo alinsunod dito.
Kailangan iyon
- - mga tutorial
- - panitikang pamamaraan
Panuto
Hakbang 1
Magpasya sa isang ideya sa negosyo, iyon ay, kung ano ang eksaktong nais mong gawin. Suriin ang iyong mga posibilidad para sa pagpapatupad nito sa pagsasanay.
Hakbang 2
Tukuyin ang mga layunin kung saan mo sinusulat ang plano sa negosyo na ito: tukuyin ang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon ng samahan, pag-aralan ang pangangailangan ng consumer, kilalanin ang mga mapagkukunan ng pondo. Magpasya sa addressee kung kanino ipapadala ang iyong plano: isang bangko, isang namumuhunan, o ito ay ginawa lamang para sa personal na paggamit.
Hakbang 3
Pag-aralan ang impormasyon sa entrepreneurship. Sumangguni sa mga aklat, kung maaari, kumuha ng payo sa sentro ng negosyo. Kapaki-pakinabang na kumuha ng mga kurso para sa mga naghahangad na negosyante. Doon bibigyan ka ng kinakailangang impormasyon sa pagpaplano ng negosyo.
Hakbang 4
Gumawa ng isang magaspang na balangkas ng iyong plano sa negosyo sa hinaharap. Balangkasin kung ano ang isusulat mo, sa aling bahagi upang gawin ang mga kalkulasyon.
Hakbang 5
Magsimulang magtrabaho nang mas malalim sa bawat punto ng plano. Dito pinakamahusay na humingi ng mga consultant para sa tulong: mga abogado, mga espesyalista sa buwis, mga ekonomista.
Hakbang 6
Siguraduhing saliksikin ang pangangailangan ng consumer. Ang mas maraming mga potensyal na mamimili ay kapanayamin, mas maaasahan ang impormasyon, na nangangahulugang ang kurso ng iyong mga hinaharap na aktibidad ay magiging tama. Inirerekumenda rin na pag-aralan ang karanasan ng mga kakumpitensya upang asahan ang mga posibleng pagkakamali sa trabaho.
Hakbang 7
Bigyan ng katwiran ang pagpili ng form ng negosyo (indibidwal na negosyante, limitadong kumpanya ng pananagutan, atbp.) Bilang isang kalakip sa plano ng negosyo, mangolekta ng maraming iba't ibang impormasyon hangga't maaari na magpapakita ng iyong kaalaman sa napiling negosyo at makakatulong sa iyong trabaho: mga listahan ng presyo ng mga supplier ng hilaw na materyal, teknolohiya sa paggawa ng paglalarawan, iskedyul ng pagbabayad ng utang, atbp. Ang data na ito ay magiging kapaki-pakinabang sa iyo para sa karagdagang mga kalkulasyon. Dito mo rin ipahiwatig ang pangangailangan para sa mga lisensya, mga kondisyong panteknikal. Sa kawalan ng mga dokumentong ito, ipahiwatig sa ilalim ng kung anong mga kundisyon ang maaari nilang makuha.
Hakbang 8
Tantyahin ang mga mapagkukunan na mayroon ka sa kasalukuyan, kung ano pa ang kinakailangan, saan mo kukunin ang natitira, sa anong mga tuntunin.
Hakbang 9
Ipahiwatig kung mayroong pangangailangan upang makaakit ng paggawa. Kung mayroong pangangailangan para sa mga "dalubhasa" na mga dalubhasa, pag-isipan kung anong mga kundisyon ang maalok sa kanila upang mas kumita sila kaysa sa mga kakumpitensya.
Hakbang 10
Pag-aralan at planuhin ang mga posibleng gastos para sa elektrisidad, tubig, komunikasyon. Sasalamin ang iyong mga kalkulasyon sa isang plano sa negosyo.
Hakbang 11
Kadalasan ang aktibidad ng negosyo ay hindi nagsisimula dahil sa mga problema sa mga serbisyong pangkapaligiran, kalinisan at iba pang pangangasiwa. Upang maiwasang mangyari ito, sa iyong plano sa negosyo, tandaan kung kinakailangan ang mga pahintulot ng mga serbisyong ito upang maisakatuparan ang iyong negosyo.
Hakbang 12
Ipahiwatig ang mga kalakasan at kahinaan ng iyong negosyo. Ano ang magiging tampok nito, ang pagkakaiba sa mga nakikipagkumpitensyang negosyo. Suriin din ang mga posibleng panganib at paraan upang mapagtagumpayan ang mga ito.
Hakbang 13
Batay sa pagsasaliksik na ginawa mo sa marketing, gumawa ng maasahin sa mabuti at hindi mapaniniwalaan ang mga pagtataya ng pagganap ng iyong kumpanya. Kinakailangan ito sa pagkakasunud-sunod, sa unang kaso, upang subaybayan ang dynamics ng pag-unlad ng negosyo, at sa pangalawa, upang masuri ang mga posibleng pagkalugi, dahil sa anumang kaso kinakailangan na bayaran ang utang. Kasama sa mga aktibidad sa marketing ang: pagkakakilanlan na posible "mga niches" ng negosyo, pagbuo ng mga kalakal at serbisyo na natutugunan ang mga kinakailangan ng mga mamimili, ang pagpili ng mga pamamaraan para sa pagtataguyod ng mga kalakal, pagtatakda ng mga presyo para sa mga kalakal at serbisyo, pagpili ng mga tagapagtustos, atbp.
Hakbang 14
Matapos ang pagbuo ng plano sa negosyo, isang pahina ng pamagat ay nakasulat na may pangalan ng samahan at apelyido ng ulo, ang kakanyahan ng proyekto ay maikling nakasulat, ang panahon ng pagbabayad ay ipinahiwatig, pati na rin kanino at kailan ang negosyong ito ang plano ay binuo.kaya mas madali para sa iyo na ayusin ang mga layunin, ang mga paraan upang makamit ang mga layunin, ang mga paraan na kinakailangan para sa pagpapaunlad ng negosyo.
