Karaniwan ang lahat ng mga modernong negosyo ay may iba't ibang istruktura ng organisasyon na sumasaklaw sa lahat ng mga lugar ng aktibidad. Ito ay ang balangkas ng anumang kumpanya, kaya kailangan mong malaman kung ano ang istrakturang pang-organisasyon ng isang negosyo.
Kahulugan
Sinimulan nilang pag-usapan ang istrakturang pang-organisasyon ng negosyo tulad ng sa simula ng ika-20 siglo, nang mayroong isang mabilis na husay na paglukso sa produksyon, na nangangailangan ng isang rebisyon ng mga diskarte sa pamamahala. Ang istrakturang pang-organisasyon ng isang negosyo sa pangkalahatan ay isang hanay ng mga patakaran, koneksyon, saloobin at pagpapailalim ng lahat ng mga antas ng pamamahala ng enterprise, mula sa mga nangungunang tagapamahala hanggang sa mga tagaganap. Ang istrakturang pang-organisasyon ng negosyo ay mayroon nang bago pa ang simula ng ika-20 siglo, kung hindi man ay hindi lumitaw ang malalaking negosyo at industriya, gayunpaman, mula sa isang teoretikal na pananaw, sinimulan nilang isipin ito nang tumpak sa panahong ito. Sa kasalukuyan, maraming uri ng mga istrukturang pang-organisasyon, ngunit ang pinaka pangunahing ay hierarchical, divisional at organic.
Hierarchical na istrakturang pang-organisasyon
Ito ang pinaka-klasiko at canonical na uri ng istrakturang pang-organisasyon na posible sa isang negosyo. Tulad ng ipinahihiwatig ng pangalan, ang istrakturang ito ay batay sa isang malinaw na hierarchy sa pagitan ng mga antas ng pamamahala, mayroong isang malinaw na pamamahagi ng mga responsibilidad at awtoridad at, nang naaayon, isang malinaw na paghahati ng paggawa, na nauugnay sa kung saan ang patakaran ng tauhan ng negosyo ay isinasagawa. Ang istrakturang pang-organisasyon na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga kawalan tulad ng hindi magandang koordinasyon ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kaugnay na kagawaran, nabuo na burukrasya at isang hindi personal na pag-uugali sa mga tauhan. Ang ganitong uri ng istrakturang pang-organisasyon ay tipikal ng malalaking mga korporasyong pang-industriya at negosyo sa Russia at sa mga bansa ng CIS.
Ang pinakamalaking teoretista at nagsasanay ng paglikha ng mga istrukturang pang-organisasyon ay si Henry Ford, na ang istilo ng pamamahala ay pinagtibay ng maraming mga firma ng pagmamanupaktura ng panahong iyon.
Istrakturang pang-organisasyong pansamantala
Dahil sa paglitaw ng mga sari-saring negosyo at pagpapalawak ng mga larangan ng aktibidad ng mga internasyonal na korporasyon, sa pagtatapos ng ika-20 siglo, nagkaroon ng isang kagyat na pangangailangan na lumikha ng mga bagong uri ng istruktura ng organisasyon. Ang isa sa mga ito ay ang istrakturang pang-organisasyong dibisyon, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng paghahati ng mga lugar ng aktibidad ng negosyo sa mga subdibisyon / dibisyon, na pinamumunuan ng mga responsableng tagapamahala. Ang dibisyon ay maaaring magsama ng libu-libong mga manggagawa na kumikilos sa iisang direksyon. Gayundin, ang mga paghahati ay maaaring hatiin sa isang teritoryal na batayan, totoo ito lalo na para sa mga internasyonal na kumpanya ng transportasyon. Ang nasabing isang istrakturang pang-organisasyon ay mayroon ding mga kawalan, ang pinakamalaki sa mga ito ay isang masyadong sangay na sistema ng pamamahala, pagkopya ng mga responsibilidad sa pagganap sa pagitan ng mga dibisyon, pati na rin ang pasanin ng mga dibisyon upang mabuo ang mga hierarchical na istrakturang pang-organisasyon sa loob ng kanilang mga sarili.
Ang mga umiiral na istrukturang pang-organisasyon ay madalas na halo-halong. Sa loob ng balangkas ng isang hierarchical na istraktura, ang mga kagawaran ng proyekto ay maaaring magkaroon, at sa kabaligtaran - ang isang istrakturang pang-organikong maaaring may mga elemento ng isang hierarchical.
Istrukturang pang-organisasyong organiko
Ang ganitong uri ng istrakturang pang-organisasyon ay lumitaw dahil sa pangangailangan para sa isang mabilis na tugon ng negosyo sa pagbabago ng mga kondisyon sa merkado, kung saan ang kumpetisyon ay lubos na masikip. Mayroong maraming uri ng mga istrukturang pang-organisasyong organiko: proyekto, matrix at pangkat. Ang bawat isa sa mga uri na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga tampok tulad ng pagbuo ng mga responsableng grupo (proyekto o koponan) sa isang propesyonal na batayan, ang paghahati ng mga kapangyarihan sa loob nila at ang responsibilidad ng bawat isa para sa huling resulta. Ang isang istrakturang pang-organisasyong pang-organisa ay tipikal ng mga malalaking kumpanya ng IT, kapag nagsagawa sila ng maraming mga proyekto. Dito hinihikayat ang propesyonal na paglago at maayos na pagtutulungan ng koponan, kung saan, dahil sa isang link, ang lahat ng gawain sa proyekto ay maaaring ilipat.
