Paano pamahalaan ang pananalapi sa isang maliit na negosyo? Aling mga pagpapaandar ang dapat iwanang sa may-ari, at alin ang dapat ilipat sa accountant? Alamin din natin kung bakit ang karamihan sa mga negosyante ay laging may kakulangan ng mga pondo. Nais kong bigyan ka ng isang napaka praktikal na payo: kung mayroon kang isang maliit na negosyo at gulo sa pananalapi, kung gayon ang prinsipyong ito ay susi.
Nangungunang tip para sa pamamahala sa pananalapi
Napakatuwiran ng mga tao pagdating sa pera. Ang pera at numero ay solidong bagay. Ngunit ang maliit na pananalapi sa negosyo ay maaaring mabaliw ang isang negosyante. Ang dahilan dito ay sa isang hindi organisadong negosyo, ang pamamahala sa pananalapi ay tila isang daloy, iyon ay, araw-araw na may papasok na pera, araw-araw kailangan mong magpasya tungkol sa ilang mga gastos. Napakahirap ng kontrol sa daloy at mahirap unahin.
Samakatuwid, ang payo ko ay ito: itigil ang paggawa ng mga desisyon sa pananalapi sa araw-araw.
Isang pampinansyal na laro na magbabago sa paraan ng iyong paglapit sa pera
Subukang maglaro ng isang matalinong laro na ganap na magbabago sa pag-iisip mo tungkol sa pera. Ang kakanyahan nito ay dapat ka lamang gumawa ng mga pagpapasyang pampinansyal isang beses sa isang linggo. Iyon ay, sa loob ng 7 araw, ang pera ay na-credit sa iyong kasalukuyang account, ngunit hindi ka gumastos ng isang sentimo mula rito. Sumasang-ayon ako, hindi ito madali, ngunit ang isang linggo ay mas madaling malusutan kaysa sa isang buwan.
Sa pagtatapos ng panahong ito, naipon mo ang parehong pera at mga account. Ang unang punto: sa wakas ay maari mong maitugma ang mga ito. Ang pangalawang punto: kapag gumawa ka ng desisyon sa pananalapi, kalimutan ang bukas. Tanggapin ang pananaw na mayroon ka lamang pera na mayroon ka ngayon. Huwag isaalang-alang ang mga pondo na "papasok bukas", "malapit nang pumasok", ito ay isang kailaliman.
Ano ang silbi ng laro?
Matapos i-play ang laro, matutuklasan mo ang mga kagiliw-giliw na bagay. Una, magkakaroon ng mas maraming bayarin na babayaran kaysa sa pera. At ito ay isang pangkaraniwang bagay, kung hindi man ay hindi ka magiging interesado sa pamamahala sa pananalapi! Huwag isipin na ang isang bagay ay mali sa iyong negosyo, ito ang normal na kalagayan ng mga gawain. Palaging may higit na mga pangangailangan kaysa sa mga pagkakataon, ngunit ito ang tumutulak sa atin at nagbibigay ng ating kaunlaran. Pangalawa, sa tulong lamang ng laro magsisimula ka talagang unahin. Oo, para sa isang maikling panahon, ngunit ito ay isang mahusay na pagsisimula.
Ang unang hakbang sa pagpaplano sa pananalapi
Gawin ang prinsipyong ito bilang panuntunan sa iyong aktibidad sa pananalapi: gumawa ng mga desisyon isang beses lamang sa isang linggo, at ang pera ay hindi dapat gugulin nang walang mga pagpapasyang pampinansyal. Ang lahat ng mga resibo para sa panahong ito ay nasa account, isang listahan ng mga gastos para sa linggo ay naitala (subukang kahit papaano ay magkasya sa halagang ito). At kapag hindi ito gumana, nagsisimula kang unahin, isipin, at gumawa ng mga tamang desisyon.
Lumayo mula sa pagsubok na pamahalaan ang daloy ng cash, dahil sa kasong ito, makakagawa ka ng napakalaking pagkakamali. Wala kang isang pagsusuri, wala kang makitang kahit isang maliit na larawan sa pananalapi sa isang linggo. Sa pamamagitan ng pagtigil sa pamamahagi ng mga pondo sa daloy, maaari mong makita ang totoong larawan ng iyong negosyo.
Sa ilalim na linya ay ang perpektong larawan
Sa isip, ang may-ari ay dapat magtakda ng mga patakaran para sa pamamahala ng mga pananalapi, at dapat sundin at kontrolin ng mga tagapamahala ang mga ito sa araw-araw. Hindi ako nakagawa ng mga pagpapasyang pampinansyal sa kumpanya sa loob ng 14 na taon. Nagtatakda lamang ako, nagbabago at nag-apruba ng mga patakaran, ngunit ang mga tukoy na desisyon (kung ano ang binabayaran namin, kung saan kukuha ng pera) ay ginagawa ng mga namumuno. Ito ang perpektong halaga na hangarin. At ang paglayo sa kontrol sa daloy ang iyong unang hakbang patungo rito.
Magkaroon ng isang lingguhang punto ng pagpapasya, ang iyong kumpanya ay "mas matalinong" sa mga tuntunin ng pananalapi. Hindi ko pinag-uusapan ang tungkol sa iyo at kung paano mo iniisip, ngunit tungkol sa mga tukoy na desisyon na iyong ginagawa at ang mga kahihinatnan nito.
