Paano Gumawa Ng Isang Paglalarawan Ng Negosyo

Talaan ng mga Nilalaman:

Paano Gumawa Ng Isang Paglalarawan Ng Negosyo
Paano Gumawa Ng Isang Paglalarawan Ng Negosyo

Video: Paano Gumawa Ng Isang Paglalarawan Ng Negosyo

Video: Paano Gumawa Ng Isang Paglalarawan Ng Negosyo
Video: Iba't Ibang Sistemang Pang-ekonomiya 2024, Abril
Anonim

Sa isang mas mataas na institusyong pang-edukasyon, kapag nagsusulat ng isang proyekto sa diploma (trabaho), kasanayan sa industriya (pre-diploma), ang mag-aaral ay dapat sumulat ng isang paglalarawan ng negosyo kung saan nagaganap ang kasanayan, o batay sa kung saan nakasulat ang diploma. Paano tama at may kakayahang gumawa ng isang paglalarawan ng negosyo, malalaman mo pa.

Paano gumawa ng isang paglalarawan ng negosyo
Paano gumawa ng isang paglalarawan ng negosyo

Kailangan iyon

Organisasyong istraktura ng kumpanya, pang-ekonomiya at ligal na data tungkol sa kumpanya, calculator

Panuto

Hakbang 1

Kumpletuhin ang isang pangkalahatang paglalarawan ng negosyo (kailan at kanino ito itinatag), ang organisasyong at ligal na porma (limitadong pananagutan na kumpanya, indibidwal na negosyante, sarado o bukas na magkasamang kumpanya ng stock, atbp.).

Hakbang 2

Ilarawan ang mga detalye ng negosyo, pag-aralan ang saklaw ng mga kalakal at serbisyo. Bigyan ng katwiran ang pagpili ng assortment.

Hakbang 3

Isaalang-alang ang diskarte sa pag-unlad ng negosyo sa modernong merkado (ang antas ng kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon sa merkado, pagiging mapagkumpitensya, ang antas ng pananaliksik sa marketing, mga kampanya sa advertising, atbp.).

Hakbang 4

Tukuyin kung aling yugto ng siklo ng buhay ang negosyong isinasaalang-alang mo (pinagmulan, paglaki, kapanahunan, pagtanggi ("pagpapabata")). Ang bawat yugto ng siklo ng buhay ay may kanya-kanyang katangian na dapat isaalang-alang. Kasama sa mga tampok na ito ang: mga prioridad sa pag-andar, pagsasaliksik at pag-unlad (R&D), pagmamanupaktura, marketing, pamamahagi ng produkto, patakaran sa mapagkukunan ng tao, patakaran sa pananalapi, pamantayan at kontrol.

Hakbang 5

Kumpletuhin ang paglalarawan ng istrakturang pang-organisasyon ng negosyo. Ilarawan kung gaano kabisa ang pamamahala at komunikasyon sa pagitan ng mga istrukturang paghati ng samahan ay natupad. Isaalang-alang ang mga responsibilidad sa trabaho ng mga tauhan ng pamamahala ng halaman. Tukuyin ang pagiging epektibo ng sistema ng pamamahala ng enterprise. Ilarawan ang ratio ng lahat ng mga kategorya ng mga manggagawa (tagapamahala, espesyalista, empleyado, tauhan ng junior service) sa kanilang kabuuang bilang. Tukuyin ang pagiging epektibo ng umiiral na istrakturang pang-organisasyon, magmungkahi ng mga paraan upang mabago kung kinakailangan.

Hakbang 6

Gumawa ng isang pagtatasa ng kahusayan ng negosyo, kalkulahin ang mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya tulad ng: kasalukuyang mga gastos sa pagpapatakbo (gastos), kita, epekto sa ekonomiya, atbp.

Inirerekumendang: