Ang laganap na paggamit ng mga bagong teknolohiya ay nangangailangan din ng isang bagong diskarte sa mga pamamaraan at istilo ng pamumuno. Ang pamamaraan at mga kondisyon sa pagtatrabaho ay nagbago, na nangangahulugang ang isang modernong pinuno ay kinakailangan na magkaroon ng mga bagong katangian at isang bagong diskarte upang ang departamento o negosyo na pinamumunuan niya ay maging mapagkumpitensya at matagumpay sa komersyo.
Panuto
Hakbang 1
Sa kasalukuyan, walang katuturan na pag-usapan ang tungkol sa lihim ng impormasyon o paghihigpit sa pag-access sa mga mapagkukunan ng impormasyon. Ngayon, ang tumpak at kumpletong impormasyon ay dapat pagmamay-ari hindi lamang ng pinuno, kundi pati na rin ng buong koponan na pinamumunuan niya. Ito ay isang kinakailangang kundisyon para malinaw na malaman at maunawaan ng mga empleyado kung ano ang kinakailangan sa kanila at ganap na magamit ang lahat ng magagamit na mapagkukunan ng impormasyon, upang ang mga produktong gawa ay tumutugma hindi lamang sa kasalukuyang sandali, ngunit nangangako din para bukas.
Hakbang 2
Ang isang modernong pinuno ay dapat na ganap na makabisado sa lahat ng mga kakayahan na ibinibigay ng mga teknolohiyang IT. Hindi niya kailangang maging isang propesyonal sa lugar na ito, ngunit dapat niyang gamitin ang potensyal na ito sa kanyang trabaho at itaguyod ang pinakamabilis na pagpapatupad ng lahat ng mga bagong pagpapaunlad sa lugar na ito, upang ang kumpanya ay makasabay sa mga oras at mananatiling mapagkumpitensya. Dapat niyang maangkop ang mga teknolohiya ng network at mailapat ang mga ito sa pag-aayos ng mga aktibidad ng mga empleyado, na magpapataas sa kahusayan ng pagtutulungan.
Hakbang 3
Tamang pagganyak ng koponan, pagdaragdag ng interes sa huling resulta ng bawat empleyado - ito ang dapat maging mahusay sa isang modernong pinuno. Dapat niyang tiyakin ang tagumpay ng bawat empleyado niya, upang mapalawak ang kanyang kapangyarihan, upang makasama siya sa paglutas ng mga isyu sa pamamahala. Pakiramdam ang kanilang halaga, ang bawat empleyado ay magagawang i-maximize ang kanilang mga talento at kakayahan, hindi nakikita ang mga hadlang sa pagsasakatuparan sa sarili. Dapat malinaw na makita ng pinuno ang layunin, ma-formulate ito at maitakda ang kanyang koponan para sa tagumpay.
Hakbang 4
Sa parehong oras, dapat niyang maunawaan na ang pangunahing halaga ng kumpanya ay mga dalubhasa, lubos na may kwalipikadong mga tao. Nangangahulugan ito na kailangan niyang ma-tune ang bawat isa sa kanila upang magtrabaho sa isang koponan, sa gayon, tulad ng sa isang orkestra, ang bawat isa ay gumaganap ng kanyang sariling bahagi, ngunit magkakasama ang tunog ng tunog at maayos.
Hakbang 5
Ang isang mabuting pinuno, na ang istilo ng pamamahala ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng oras, ay hindi lamang nagtatakda ng mga gawain at kontrolin ang kanilang pagpapatupad, ngunit nagtatakda ng isang halimbawa. Oo, para dito kakailanganin mong hindi lamang makabisado ang lahat ng mga tool na ginagamit ng kanyang mga empleyado sa kanilang trabaho, ngunit patuloy din na nagpapakilala ng mga bagong pamamaraan at diskarte, habang tinuturo ang mga ito sa mga miyembro ng kanilang koponan.
Hakbang 6
Ang pinuno, na namumuno ngayon, ay hindi dapat matakot na malaman ang mga bagong bagay, na nangangahulugang hindi siya dapat matakot at magkamali. Ang pangunahing bagay ay upang mapansin ito sa oras, iwasto ito at magkaroon ng lakas ng loob na aminin ito. Hindi man sa lahat ginagawa itong mahina ang pinuno, tulad ng tila sa ilan, ngunit nag-aambag lamang sa pagpapalakas ng awtoridad.
