Ang nangunguna sa anumang kumpanya o pangkat ng mga tao ay nangangahulugang makapagtakda ng mga gawain, tingnan ang mga prospect para sa pag-unlad ng kumpanya, makipag-ayos sa mga kasosyo, at malutas ang mga salungatan. Ang modernong pinuno ay may higit sa sapat na mga gawain.
Panuto
Hakbang 1
Ang mga empleyado ay nais na makita ang boss hindi bilang isang kaibigan o despot, ngunit bilang isang mentor. Samakatuwid, hindi kinakailangan na maghangos kapag nakikipag-ugnay sa mga subordinate, ngunit kinakailangang ipakita ang pagiging matatag, tiyaga at kumpiyansa. Ang isang pinuno, una sa lahat, ay dapat tratuhin ang kanyang mga nasasakupan hindi bilang mga makina na gumaganap ng kanilang mga gawain at gumana para sa pagkasira, ngunit bilang mga totoong tao na nirerespeto niya. Ang pakikipag-usap sa mga sakop ay dapat maging palakaibigan, ngunit ang pamilyar na damdamin sa trabaho ay hindi kabilang. Ngunit ang pagtitiwala sa mga empleyado, pagtatasa hindi sa mga pagkakamali, ngunit sa mga resulta ng kanilang trabaho, isang magandang pangitain ng kanilang mga kalakasan at ang kakayahang makahanap ng aplikasyon para sa kanila ay gagawing anumang mahusay na tagapamahala para sa mga sakop ang sinumang tagapamahala.
Hakbang 2
Hinihikayat ng modernong pinuno ang pangmatagalang relasyon sa paggawa sa mga empleyado, sinisikap na gawing pinaka komportable ang kanilang trabaho, udyok sa kanila na magtrabaho, personal at propesyonal na pag-unlad, at itaguyod ang pagsulong ng mga empleyado sa hagdan ng karera. Pagkatapos lamang ay nasiyahan ang mga empleyado sa kanilang mga kondisyon sa pagtatrabaho, mananatili sa kumpanya ng mahabang panahon at bubuo kasama nito, na magdadala ng mga benepisyo at kita. Madalas na pagbabago ng koponan ng negatibong nakakaapekto sa kapaligiran at himpapawid ng kumpanya, ay isang senyas para sa mga bagong empleyado, kliyente at kasosyo na huwag magtiwala sa kumpanya at sa istilo ng pamamahala nito.
Hakbang 3
Upang mabisang mapamahalaan ang isang kumpanya, kailangan mo hindi lamang upang makipag-ugnay sa mga sakop, ngunit upang malaman ang mga prinsipyo ng paglulunsad ng kumpanya sa merkado at ilapat ang mga ito. Upang magawa ito, kailangan mong magkaroon ng katalinuhan sa negosyo, mag-isip ng pangmatagalan, hindi kinaugalian, upang mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa estado ng mga gawain, upang makabuo ng isang diskarte para sa pag-overtake ng mga paghihirap, upang isaalang-alang ang negosyo mula sa iba't ibang mga posisyon, laging naghahanap ng isang mas kumikitang solusyon sa isyu. Kailangan mong makapag-isip ng napaka praktikal, upang makilala ang totoong mga katotohanan mula sa mga paksang opinyon, habang pagiging isang konserbatibo at isang nagpapabago nang sabay. Mahalagang huwag lumihis mula sa napiling landas at kumilos nang tiyak, malinaw at tuloy-tuloy. Huwag matakot sa pagpuna at sagutin ito ng sapat, pag-iisip ng mabuti sa lahat ng panig ng paglutas ng kontrahan o paggamit ng pagpuna para sa iyong sariling kabutihan.
Hakbang 4
Sa parehong oras, ang pinuno ay hindi kailangang maging pinakamahusay na dalubhasa sa kanyang larangan. Siyempre, dapat niyang maunawaan ang mga usapin ng kumpanyang pinapatakbo niya, alam ng mabuti ang produkto. Ngunit isang pagkakamali na isipin na ang mga unang nagtrabaho bilang isang dalubhasa, at pagkatapos ay umakyat sa career ladder para sa haba ng serbisyo at malawak na karanasan, ay naging pinakamahusay na mga pinuno. Bilang isang patakaran, ang mga tagaganap lamang ay hindi nagiging mabuting pinuno, sapagkat hindi nila alam ang mga prinsipyo ng pamamahala ng kumpanya at walang mabuting personal na mga katangian para dito.
