Paano Gumawa Ng Iyong Sariling Maliit Na Negosyo

Talaan ng mga Nilalaman:

Paano Gumawa Ng Iyong Sariling Maliit Na Negosyo
Paano Gumawa Ng Iyong Sariling Maliit Na Negosyo

Video: Paano Gumawa Ng Iyong Sariling Maliit Na Negosyo

Video: Paano Gumawa Ng Iyong Sariling Maliit Na Negosyo
Video: PAANO I-COMPUTE ANG AKTUWAL NA KITA NG IYONG NEGOSYO? SAMPLE CALCULATION FOR A SARI-SARI STORE BIZ. 2024, Mayo
Anonim

Halos lahat sa atin ay nag-isip tungkol sa pagsisimula ng aming sariling negosyo kahit minsan. Siyempre, hindi posible na lumikha ng isang malaking samahan na may minimal o walang pamumuhunan, ngunit hindi dapat kalimutan ng isa ang tungkol sa mga prospect ng maliit na negosyo. Ang maliit na negosyo ay parehong paraan upang kumita ng pera, at isang landas sa pagsasakatuparan ng sarili, at paggawa ng gusto mo. Ang mga unang hakbang sa pagsisimula ng iyong sariling negosyo ay isang ideya at isang plano sa negosyo.

Paano gumawa ng iyong sariling maliit na negosyo
Paano gumawa ng iyong sariling maliit na negosyo

Panuto

Hakbang 1

Maliit na negosyo ang iyong pagkakataon na gawin ang gusto mo ng mahabang panahon. Tiyak na ang mga produkto ng iyong paggawa ay magiging in demand. Kung alam mo kung paano magdisenyo at manahi ng mga damit, kung gayon ang isang atelier shop para sa pag-angkop ng mga damit sa gabi ay magiging isang magandang ideya para sa iyong negosyo. Kahit na ang mga tila hindi sikat na kalakal o serbisyo ay maaaring in demand - na may tamang pagpili ng target na madla at ang kanilang pagtatanghal.

Hakbang 2

Kapag mayroon kang ideya, maaari mong i-sketch ang mga pangunahing hakbang upang makapagsimula ng isang negosyo. Tutulungan ka nila na bumuo ng isang kumpletong larawan ng maaaring kailanganin upang lumikha ng isang negosyo, pati na rin tantyahin ang mga gastos. Upang lumikha ng isang maliit na hakbang-hakbang na plano, tanungin ang iyong sarili sa mga sumusunod na katanungan:

1. Kailangan mo ba ng isang silid?

2. Kailangan mo ba ng kagamitan at kung gayon, anong uri?

3. Kailangan mo ba ng tauhan?

4. Kailangan mo ba ng mga tagapagtustos ng mga produkto, hilaw na materyales, atbp?

5. Sino ang nangangailangan ng iyong mga produkto (iyong mga serbisyo), paano mo ibebenta ang iyong mga produkto (magbigay ng mga serbisyo), kung paano ito i-promote?

Kung titingnan natin ang halimbawa ng paglikha ng isang atelier para sa pagtahi ng mga damit sa gabi, pagkatapos ay maaari nating ipalagay na ang tagapag-ayos ng naturang negosyo sa una ay nangangailangan lamang ng kagamitan - isang makina ng pananahi, pagpaparehistro bilang isang indibidwal na negosyante at advertising. Ang natitira ay maaaring kailanganin lamang sa proseso ng pag-unlad ng negosyo. Ang mga tela at materyales ay bibilhin sa gastos ng customer at sa kasunduan sa kanya. Samakatuwid, ang pangunahing gastos ay magiging isang makina ng pananahi (hanggang sa 15,000 rubles), pagpaparehistro (isang tungkulin ng estado na 800 rubles ang binabayaran para dito) at advertising (depende sa mga kakayahan ng lumikha ng negosyo).

Hakbang 3

Matapos ang isang magaspang na pagkalkula ng mga gastos, kailangan mong magpasya kung saan ka makakakuha ng pera para sa negosyo. Ang isang maliit na halaga tulad ng inilarawan sa halimbawa, malamang, lahat ay mayroon. Ang mas malalaking halaga ay maaaring hiramin mula sa mga kaibigan o maakit ang mga namumuhunan. Ang mga pautang sa bangko para sa pagsisimula ng isang negosyo ay bihirang ibigay. Kung balak mong akitin ang isang namumuhunan sa labas, kailangan mong magsulat ng isang detalyadong plano sa negosyo. Gayunpaman, kinakailangan ito sa anumang kaso, dahil makakatulong ito sa iyo na pag-aralan ang merkado para sa mga kalakal o serbisyo na katulad ng ibebenta mo o, nang naaayon, magbigay. Huwag maliitin ang kahalagahan ng isang plano sa negosyo - ito ang pinakamahalagang dokumento na magsisilbi upang ayusin ang iyong negosyo, at hindi lamang upang akitin ang mga namumuhunan.

Hakbang 4

Ang isang plano sa negosyo ay binubuo ng mga sumusunod na elemento:

1. buod. Naglalaman ito ng mga konklusyon sa buong plano ng negosyo.

2. ang kakanyahan ng negosyo.

3. pagsusuri ng merkado para sa mga kalakal o serbisyo na katulad sa iyo.

4. plano para sa paggawa ng mga kalakal (plano para sa pagkakaloob ng mga serbisyo).

5. tauhan.

6. ang mga kinakailangang gastos.

7. payback ng proyekto.

Inirerekumendang: