Paano Gumuhit Ng Tama Ng Isang Plano Sa Negosyo

Talaan ng mga Nilalaman:

Paano Gumuhit Ng Tama Ng Isang Plano Sa Negosyo
Paano Gumuhit Ng Tama Ng Isang Plano Sa Negosyo

Video: Paano Gumuhit Ng Tama Ng Isang Plano Sa Negosyo

Video: Paano Gumuhit Ng Tama Ng Isang Plano Sa Negosyo
Video: 5 Simple Tips Kung Paano Mag Plano ng Negosyo! (Business Planning) 2024, Abril
Anonim

Ang isang tao na nagpapatakbo ng isang negosyo ay nagsusumikap upang matiyak na ang kanyang kumpanya ay umunlad. Upang pag-aralan ang mga aktibidad, kilalanin ang mga problema, maghanap ng mga alternatibong solusyon, kinakailangan ng isang may kakayahang iginuhit na plano sa negosyo. Ito ay isang dokumento na naglalaman ng mga sagot sa lahat ng mga katanungan sa pamamahala. Kung nais mong makaakit ng mga namumuhunan, tiyak na dapat kang gumuhit ng isang plano sa negosyo.

Paano gumuhit ng tama ng isang plano sa negosyo
Paano gumuhit ng tama ng isang plano sa negosyo

Panuto

Hakbang 1

Ang isang plano sa negosyo ay binubuo ng maraming bahagi - isang pahina ng pamagat, impormasyon ng kumpanya, resume, pagtatasa ng mga aktibidad at panganib, madiskarteng desisyon, produksyon at plano sa pananalapi, mga appendice. Una sa lahat, pag-isipan kung ano ang isusulat mo sa dokumentong ito, gumawa ng mga tala sa draft, halimbawa, maaari mong madaling ilarawan ang mga problema, pag-isipan ang mga paraan upang malutas ang mga ito. Kung mayroon kang departamento sa pananalapi sa iyong samahan, kumunsulta sa mga financer kapag gumuhit ng isang plano sa negosyo at pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig.

Hakbang 2

Simulan ang iyong dokumento sa isang pahina ng pabalat. Dito dapat mong ipahiwatig ang pangalan ng kumpanya (ayon sa mga nasasakupang dokumento), mga detalye sa pakikipag-ugnay (address ng samahan, telepono, fax, e-mail), buong pangalan ng mga may-ari, ang petsa ng plano ng negosyo.

Hakbang 3

Ang susunod na seksyon ay impormasyon tungkol sa kumpanya. Ilarawan ang kasaysayan ng paglikha ng kumpanya, balangkas ang mga layunin at layunin, ipahiwatig ang mga kalakasan at kahinaan. Sa parehong seksyon, dapat mong ilarawan ang mga pamamaraan ng buwis at accounting, ilarawan ang proseso ng paggawa at teknolohikal.

Hakbang 4

Bago magpatuloy sa pagguhit ng bahagi ng marketing ng isang plano sa negosyo, pag-aralan ang merkado, kilalanin ang mga potensyal na customer, pag-aralan ang gawain ng iyong mga kakumpitensya. Ang seksyon na ito ay dapat magsimula sa isang paglalarawan ng merkado ng mga benta, halimbawa, maaari kang magsulat tungkol sa komposisyon at mekanismo ng merkado, ipahiwatig ang mga presyo para sa mga produkto at serbisyo. Sa bahagi din ng dokumento na ito, dapat mong ilarawan ang gawain ng iyong mga kakumpitensya, halimbawa, kung paano nila isinusulong ang produkto, kung ano ang hitsura ng kanilang mga produkto, atbp.

Hakbang 5

Kapag napag-aralan ang merkado, magpatuloy sa pagtataya. Tandaan na ang pagtataya ay dapat gawin sa isang buwanang batayan, at pinaghiwalay sa 3 mga sitwasyon: makatotohanang, maasahin sa mabuti at mala-malaala.

Hakbang 6

Sa bahagi ng marketing ng dokumento, ilarawan ang plano sa pagsulong ng produkto. Dapat kang magbigay ng mga sagot sa mga naturang katanungan: paano malalaman ng mga tao ang tungkol sa iyong produkto (serbisyo); kung paano mo ibebenta ang produkto; kung magkano ang pera na nais mong gastusin sa advertising; ano ang magiging hitsura ng iyong produkto.

Hakbang 7

Sa susunod na seksyon, dapat mong ilarawan ang kapasidad sa produksyon. Ang iyong layunin ay upang kumbinsihin ang mga namumuhunan na ang pakikipagsapalaran ay kumikita at kumikita. Bigyan ng katwiran ang kinakailangang mga mapagkukunan. Halimbawa, kung isasaad mo ang magagamit na mga lugar sa seksyong ito, tiyaking ipahiwatig ang mga kundisyon sa pag-upa, ang mga pakinabang ng lokasyon na ito. Sa parehong bahagi ng plano ng negosyo, dapat mong ipahiwatig ang mga gastos ng mga hilaw na materyales at materyales, mga gastos sa paggawa.

Hakbang 8

Susunod, ipahiwatig ang lahat ng nauugnay sa cash. Dito maaari mong ipahiwatig ang iminungkahing mapagkukunan ng financing, gumawa ng isang pagtatantya ng mga gastos, magbigay ng impormasyon sa mga kalkulasyon para sa ipinanukalang utang o utang, ilarawan ang proyekto ng mga resulta sa pananalapi at isang plano ng daloy ng cash.

Hakbang 9

Suriin ang mga posibleng panganib. Maaari silang maiugnay sa mga natural na sakuna, implasyon, bumabagsak na demand, atbp. Agad na ilarawan ang mga hakbang upang maiwasan o matanggal ang mga kahihinatnan.

Hakbang 10

Sa aplikasyon ng plano sa negosyo, maaari kang magsama ng mga dokumento tulad ng mga resulta ng pananaliksik sa marketing, mga ulat ng auditor, mga sertipiko ng produkto.

Inirerekumendang: