Kung magbubukas ka ng isang kumpanya, hindi mo magagawa nang walang plano sa negosyo. Hindi kailangang takutin ng mga salitang ito. Ang isang plano sa negosyo ay hindi nangangahulugang pag-iiskedyul ng bawat sentimo sa isang kumplikadong form, ngunit simpleng diskarte para sa pag-unlad ng ideya ng iyong negosyo. Mas magiging madali para sa iyo na magplano at magpatakbo ng iyong sariling negosyo kung mayroon kang isang mahusay na dinisenyo at naisip na plano ng negosyo. Maaaring kailanganin mo rin ito kung nag-a-apply ka para sa isang pautang mula sa isang bangko o mula sa mga namumuhunan.
Panuto
Hakbang 1
Una kailangan mong magpasya kung ano ang isang plano sa negosyo. Ito ay isang plano sa pamamahala para sa isang kompanya na isinasaalang-alang ang diskarte sa pag-unlad, kumikitang paggawa ng mga kalidad na produkto o serbisyo, at mga pagpipilian sa marketing. Ang UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) ay isang samahan na bumubuo ng isang diskarte para sa kaunlaran ng ekonomiya, ay nagtipon ng isang listahan ng mga seksyon na dapat ay nasa isang mahusay na plano sa negosyo. Mahusay na gabayan ka ng mga ito.
Hakbang 2
Isang seksyon ng pangkalahatang-ideya ng isang plano sa negosyo, o buod
Inilalarawan dito ang pangunahing hanapbuhay ng kumpanya, ang kakanyahan ng mga aktibidad nito. Nasa seksyon ng pangkalahatang-ideya na ang batayan ng plano ng negosyo ay inilatag, at ang natitirang bahagi nito ay nagkukumpirma lamang at napatunayan ang kakayahang kumita. Dito nagsisimulang tingnan ang mga namumuhunan at banker sa buong plano, kaya masasabing ito ang pinaka mabisang bahagi ng plano.
Hakbang 3
Paglalarawan
Sa puntong ito, magbigay ng isang paglalarawan ng enterprise na mayroon ka o balak mong buksan. Ilarawan ang mga layunin at diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, mga tagapagpahiwatig pang-ekonomiya at pampinansyal, ang sistema ng pamamahala ng kumpanya, network ng kasosyo, saklaw ng heograpiya, isang maikling paglalarawan ng industriya at ang angkop na lugar na sinasakop ng kumpanya dito. Ang mga pagbabago at teknolohiya, kung ginagamit ang mga ito, siguraduhing ipahiwatig din. Karaniwang may kasamang seksyon na ito ang isang listahan ng mga may-ari at pormang pang-organisasyon ng kumpanya.
Hakbang 4
Paglalarawan ng mga produkto o serbisyo
Ipahiwatig hindi lamang kung ano ang ginagawa ng kompanya, ngunit suriin din ang mga kalamangan at pagiging mapagkumpitensya nito, pagpepresyo, kabaitan sa kapaligiran, pagkontrol sa kalidad. Minsan kasama ang isang kopya ng panindang produkto.
Hakbang 5
Pagsusuri sa merkado
Sa dokumentong ito isama ang pananaliksik sa merkado, mga ideya para sa pag-akit ng mga mamimili at customer, isang maikling listahan ng mga kakumpitensya, at isang paghahambing ng kanilang mga produkto at ng iyong firm. Kadalasan ang dokumentong ito ay nag-o-overlap sa Plan ng Pagbebenta, na kinabibilangan ng lahat ng uri ng mga puntos na nakakaapekto sa pagpepresyo, mga landas ng pagpapatupad at mga pana-panahong pagbagu-bago nito.
Hakbang 6
Plano sa pag-unlad ng produksyon
Nagsasama ito ng isang paglalarawan ng proseso ng produksyon, mga gastos ng pagpapanatili nito at mga tauhan.
Hakbang 7
Planong pangpinansiyal
Ang pagkakaroon nito ay lalong mahalaga kung kailangan mo ng mga namumuhunan o isang pautang. Kasama rito ang pagkalkula ng paunang ginastos na pondo, kita at buwis, ilang mga pagtataya ng sitwasyong pampinansyal sa enterprise sa malapit na hinaharap. Mahirap na pagsasalita, kailangan mong pag-aralan ang pag-uulat ng mga resibo at paggasta. Gayundin, ipahiwatig ang oras ng pagbabayad ng mga indeks ng proyekto at kakayahang kumita.
Hakbang 8
Pagtatasa ng pagiging sensitibo sa mga pagbabagu-bago sa pananalapi
Ito ay tumutukoy sa pagkalkula ng kung paano ang pagkakaroon ng kumpanya ay maaapektuhan ng implasyon o hindi pagsunod sa mga tuntunin ng pagbabayad ng customer, iba pang binago na mga kadahilanan sa ekonomiya.
Hakbang 9
Ang lahat ng kinakailangang impormasyon na itinuturing mong kinakailangan upang ipasok sa plano ng negosyo, ngunit kung saan ay hindi umaangkop sa mga ipinahiwatig na kategorya, isama sa mga Appendice. Gayundin, ang seksyon na ito, bilang panuntunan, ay nagsasama ng lahat ng mga kalkulasyon at talahanayan, habang sa mismong plano ng negosyo mayroon lamang tinatayang kabuuan.
