Ang layunin ng pagtatasa ng SWOT (SWOT), isang pamamaraan na ginamit ng iba`t ibang mga kumpanya at kumpanya, ay upang pag-aralan ang mga kalagayan ng negosyo, ang ugnayan sa pagitan ng mga nakatagong oportunidad at mga potensyal na banta sa mga kalakasan at kahinaan nito.
Panuto
Hakbang 1
Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay namamalagi sa pangalan nito, ayon sa pagpapaikli sa pagsasalin C - (kalakasan), C - (kahinaan), B- (mga pagkakataon) at U (mga banta). Upang makagawa ng isang swot analysis, dapat mong malinaw na sundin ang mga sumusunod na panuntunan: Ang una at pinakamahalagang bagay ay ang pumili ng tamang bagay ng pagtatasa at bumalangkas sa layunin ng pananaliksik. Kung pipiliin mo ang isang samahan bilang object ng pagtatasa, hindi ito hahantong sa nais na mga resulta, kailangan mong pag-aralan ang ugnayan, halimbawa, ang bangko at ang mga interesado dito.
Hakbang 2
Gumawa ng isang listahan ng mga kalakasan, kahinaan, pagbabanta at pagkakataon, na naaalala na ang mga kalakasan at kahinaan ay mga kadahilanan na likas sa bagay na pinag-aaralan, at ang mga pagkakataon at pagbabanta ay ang pumapaligid sa bagay at kung ano ang hindi makontrol.
Hakbang 3
Matapos makumpleto ang SWOT matrix, kinakailangang pag-aralan kung paano gamitin ang mga lakas upang makakatulong sila upang makontra ang banta ng kapaligiran at makatulong na magamit ang mga pagkakataong lumabas sa panlabas na kapaligiran. Na patungkol sa mga kahinaan, kinakailangan ng pagsusuri kung paano ito gagamitin upang hindi makagambala sa mga umuusbong na pagkakataon at upang mapigilan ang mga banta sa kapaligiran.
Hakbang 4
Mahalagang huwag kalimutan ang tungkol sa "time factor", sa kaso ng isang pagsusuri, halimbawa, sa loob ng 10 taon, hindi maaaring isaalang-alang ang isa sa katotohanan na ang mga panlabas na salik ay maaaring magbago.
Hakbang 5
Aling mga panig ang malakas at alin ang mahina - ang katanungang ito ay medyo mahirap at madaling gumawa ng isang pagkakamali na mabubura ang resulta ng trabaho, kaya't ang may-akda ng pagtatasa ay hindi dapat isang tao, mas maingat na mag-ayos ng isang gumaganang grupo
Hakbang 6
Kapag naglilista ng mga panlabas na oportunidad at banta, isipin ang tungkol sa merkado, hindi ang iyong kumpanya. Ang mga pagkakataon at pagbabanta ay mahusay na tinukoy para sa iyo at sa iyong mga kakumpitensya.
Hakbang 7
Mahalagang gumawa ng isang swot analysis, ngunit pagkatapos ng pagguhit ng isang SWOT matrix, kailangan mo ring maunawaan kung paano mapabuti ang iyong sariling mga aktibidad. Kalkulahin kung alin sa mga kalakasan o kahinaan ang nauugnay sa maraming mga pagkakataon at pagbabanta, sila ang magiging pinakamahalagang panloob na mga kadahilanan na nangangailangan ng iyong pansin. Magagawa mong baguhin ang mga ito, makabuluhang pagbutihin ang mga gawain ng iyong kumpanya.
