Ang pagbuo ng diskarte ng isang samahan ay nabawasan sa isang teoretikal na pagsusuri ng mga aktibidad ng kumpanya ng mga developer na nagdedetalye at nagpapatupad ng diskarteng ito. Sa parehong oras, hindi ito maiisip o makalkula ng 100%, at ang pagwawasto nito ay isang kinakailangang pamamaraan lamang.
Panuto
Hakbang 1
Gumamit ng tradisyunal na pamamaraan upang makabuo ng isang diskarte sa negosyo. Gumawa ng pagtatasa ng SWOT ng panloob at panlabas na mga parameter ng samahan. Papayagan ka nitong makilala ang mga banta at pagkakataon para sa kumpanya. Upang gawing mas malinaw ang pagsusuri na ito, buuin ang matrix nito.
Hakbang 2
Piliin ang mga produkto at merkado kung saan ibebenta ang mga produktong ito. Bumuo ng isang diskarte sa ekonomiya at gamitin ito upang matukoy ang magagamit na mga mapagkukunan ng kumpanya na kinakailangan upang ibenta ang mga produktong ito.
Hakbang 3
Kilalanin ang mahina at malakas na posisyon ng kumpanya sa merkado. Pagkatapos hanapin ang mga lugar na iyon sa samahan kung saan maaaring baguhin ng istratehikong pagbabago (tulad ng hinulaang) ang pinakamaraming halaga para sa negosyo.
Hakbang 4
Maaari kang bumuo ng isang diskarte para sa firm ayon sa Porter. Kailangan nito:
- tukuyin ang pinaka-kapaki-pakinabang na posisyon sa merkado na maaaring magbigay ng pinakamahusay na proteksyon laban sa lakas ng mga kakumpitensya;
- gumawa ng isang pagtataya ng potensyal para sa kakayahang kumita ng mga aktibidad ng produksyon ng kumpanya;
- upang makabuo ng mga hakbang sa anyo ng mga madiskarteng paglipat na naglalayong posible na kumuha ng isang mas kapaki-pakinabang na posisyon sa merkado ng ekonomiya.
Hakbang 5
Kaugnay nito, upang pagsamahin ang mga posisyon sa pamumuno para sa iyong kumpanya sa mga nakikipagkumpitensyang negosyo, ibase ang pagbuo ng diskarteng ito sa mga sumusunod na pamamaraan:
- pagpapasiya ng natatanging, natatanging mga katangian ng kumpanya at ang natapos na produkto;
- pagtatasa ng mga kolektibong kasanayan (pinagsamang sistematikong kakayahan) ng mga empleyado ng negosyo;
- Ituon ang pansin ng firm sa mga pangunahing kakayahan na bumubuo sa batayan ng diskarte;
- pagbuo ng isang diskarte sa pamumuno;
- Tinitiyak ang hindi muling pagkakagawa ng tukoy na mga pangunahing kakayahan sa negosyo.
