Ang bawat may-ari ng negosyo kahit minsan ay nahaharap sa isang kakulangan ng pagganyak na magtrabaho kasama ang mga tauhan. Tila na ang mga piling tao ay mayroong lahat ng kinakailangang kakayahan at masigasig, ngunit ang kahusayan ng kanilang trabaho ay iniwan ang higit na nais. Upang maganap ito nang bihira hangga't maaari, makatuwiran na lumikha ng isang sistema ng pagganyak ng tauhan.
Panuto
Hakbang 1
Upang matukoy ang pagganyak ng isang empleyado, sulit na pag-aralan ang mga sumusunod:
1. pagsunod sa kanyang kakayahan sa posisyon na hinawakan. ang isang nagtapos ng batas ay hindi gagana nang maayos bilang isang kalihim - hindi siya interesado at hindi kailangan ito. Sa kabaligtaran, ang isang empleyado na masyadong bata ay maaaring matakot sa isang responsableng posisyon at kahit na makaya ang mga simpleng gawain hindi sa unang pagkakataon.
2. ang pangunahing motivators. Para sa karamihan, ito ay mga cash bonus, ngunit may iba ring mahalaga, halimbawa, ang pagkakataong mag-aral.
3. pangunahing mga demotivator. Kailangan mong malaman kung anong mga kadahilanan ang maaaring umalis ng mabubuting empleyado mula sa iyong kumpanya (bihirang pagtaas ng suweldo, paglabag sa kontrata, atbp.) At i-minimize ang mga kadahilanang ito.
4. pagkakapare-pareho ng pagganyak. Kung ang proyekto ay isinagawa ng buong kagawaran, sa gayon lahat ay karapat-dapat sa gantimpala, kabilang ang mga intern, at hindi lamang pinuno ng departamento.
Hakbang 2
Mahalagang tandaan na ang pagganyak ay isang patuloy na proseso. Imposibleng "i-motivate" ang isang empleyado nang sabay-sabay at sa mahabang panahon. Gayundin, ang lahat ng mga empleyado ay magkakaiba. Ang suweldo ng isang tao ay mas mahalaga, para sa ibang tao ang iba pang mga kadahilanan ay mahalaga din. Samakatuwid, ang pagganyak ay dapat na idinisenyo upang magdala ng ilang benepisyo sa lahat, kung saan, alinsunod dito, mahalagang malaman ang mga pangangailangan ng lahat ng mga empleyado.
Hakbang 3
Pag-aralan ang pangunahing mga kadahilanan ng partikular na pagganyak ng mga empleyado para sa iyong kumpanya, sulit na i-highlight ang mga pangunahing kadahilanan (mga matatagpuan sa halos lahat) at mga solong. Nakasalalay dito, posible na lumikha ng isang sistema ng pagganyak na, sa iba't ibang mga degree, kasama ang kakayahang matugunan ang mga pangangailangan ng lahat ng mga empleyado. Halimbawa, kung ang 8 sa 10 empleyado sa iyong kumpanya ay nagsasaad ng pangangailangan para sa isang pagtaas ng suweldo, makatuwiran na bumuo ng isang sistema para sa isang maliit na pagtaas ng suweldo bawat anim na buwan. Kung ang 3 sa 10 mga empleyado ay kinikilala ang mga kamag-anak na pakikipag-ugnay sa kumpanya bilang isang nag-uudyok na kadahilanan, kung gayon sulit na isaalang-alang ang posibilidad ng pagdaraos ng isang labis na kaganapan sa korporasyon. Ngunit dahil ito ay maaaring mag-uudyok lamang ng isang maliit na bahagi ng mga empleyado, hindi ito nagkakahalaga ng pagtuon sa pagpapataas ng moral ng kumpanya.
