Maaga o huli, napagtanto ng manager na ang "ruble" ay hindi palaging pinakamahusay na paraan upang mag-udyok. Ang mga suweldo sa mga katulad na larangan at sa mga taong may katulad na antas ng pagsasanay ay bihirang naiiba nang malaki. At bihira, anong badyet ang makatiis ng regular at makabuluhang pagtaas ng suweldo - ang maliit na mga palugit ay madalas na napansin ng mga empleyado nang negatibo. Ang pangganyak na hindi pampinansyal ay makakatulong upang mapag-isa ang koponan, dagdagan ang kahusayan sa paggawa at bawasan ang paglilipat ng mga kawani.
Dapat maging kapaki-pakinabang ang panghihimok
Ito ay nagkakahalaga ng pag-alala na ang hindi madaling unawain na pagganyak ay hindi isang bonus na maaaring gastusin ng bawat isa sa kanilang sariling paghuhusga. Ang pamamahagi ng mga benepisyo ay dapat na naaangkop at napapanahon. Kung hindi man, makakakuha ka ng kabaligtaran na reaksyon: "Mas makakabuti kung isulat nila ang premyo." Ito ay pinakamainam kung ang manager o empleyado ng departamento ng HR ay pumili ng isang bagay na espesyal para sa bawat empleyado. Nalalapat din ang panuntunang ito sa mga regalong pangkumpanya, kung hindi man ang pariralang ang koponan ay isang malaking pamilya ay mananatiling isang toast.
Mas maraming kalayaan - mas maraming kahusayan
Kahit na ang mga empleyado ay namamahala upang makumpleto ang kanilang mga gawain sa oras, at basahin ang natitirang oras, umupo sa mga social network, walang magsasabi sa iyo tungkol dito. Revolutionize: Kung ang isang empleyado ay natapos ang trabaho sa loob ng maikling panahon nang hindi nakompromiso sa kalidad, maaari mo siyang alukin ng karagdagang bayad na katapusan ng linggo o isang mas maikling iskedyul ng trabaho. Kung ang mga detalye ng trabaho ay hindi pinapayagan ang "iwanang walang laman ang opisina" - planuhin ang iskedyul ng trabaho sa isang paraan na palaging may isa sa mga may kakayahang dalubhasa doon.
Bilang karagdagan, ang mga empleyado ay madalas na sumasang-ayon sa bawat isa tungkol sa pagpapalit, pinapabayaan ang mga kasamahan sa loob ng ilang oras. Huwag "sirain" ang mekanismo ng pagtatrabaho, hayaan ang mga empleyado na malutas ang mga nasabing isyu sa kanilang sarili, gayunpaman, na pinapanatili ang isang log ng mga pagkawala. Lahat ay mananatili sa lugar, ngunit ang tao ay hindi kinakabahan tungkol sa: "Mapapansin ng mga awtoridad ang kawalan." Palaging mapapansin ng mga bossing - ang isa pang tanong ay kung ano ang magiging reaksyon nila rito. Ito ay nagkakahalaga ng tiyakin na ang tulong ng isa't isa ay hindi tumawid sa mga hangganan ng kung ano ang pinahihintulutan.
Gumamit nang epektibo ang iyong libreng oras
Ang mga webinar, mga karagdagang kurso sa edukasyon ay maaaring isama sa daloy ng trabaho. Lalo na mahusay ang pamamaraang ito kung ang espesyalista ay hindi maaaring mabigyan ng karagdagang mga araw na pahinga o isang mas maikling araw ng pagtatrabaho. Anyayahan ang koponan na mag-sign up para sa mga klase na interesado sila. Maaari itong ang pag-aaral ng mga banyagang wika, pagsasanay o pag-aaral ng distansya. Ang dami ng kaalaman at kasanayan sa mga empleyado ay lumalaki - ang kumpanya ay umuunlad.
Mga Partido - hindi
Lumipas na ang oras kung kailan ang kalidad ng isang corporate party ay sinusukat ng dami ng inuming alkohol. Maraming tao ang naghihintay para sa negosyo, mga alalahanin, at posibleng part-time na trabaho sa bahay. Hindi lahat ay may sapat na oras para sa libangan. Kung pinapayagan at nais ng badyet ng kumpanya ang isang maliwanag na holiday - pagsamahin ito sa isang paglalakbay sa resort. Maraming mga hotel, kabilang ang mga Russian, ay nag-aalok ng mga serbisyo para sa pag-aayos ng libangan sa korporasyon, kasama dito ang mga seminar sa pagsasanay at talakayan sa mga inanyayahang espesyalista.
Limang lihim ng hindi madaling unawain na pagganyak
1. Huwag pansinin ang mga mungkahi ng empleyado. Tiyaking bigyang-pansin ang koponan kung ginamit mo ang mga ideya ng isang partikular na empleyado.
2. Maging bukas sa koponan, dahil isa kang malaking pamilya.
3. Bumubuo ng pagmamay-ari ng kumpanya sa pamamagitan ng pag-imbita, halimbawa, ng regular na mga tagapamahala sa isang pagpupulong sa pagpaplano.
4. Gamitin ang mga kasanayang pinahahalagahan ng empleyado sa kanyang sarili, kahit na hindi ito kabilang sa kanyang kakayahan. Posibleng ang empleyado na ito ay sa kalaunan ay magkakaroon ng ibang posisyon at magiging mas produktibo.
5. Baguhin ang katayuan ng empleyado pana-panahon. Hindi ito nangangahulugan na kailangan mong magbigay ng higit pang mga karapatan o baguhin ang kanyang aktwal na posisyon. Ang mga proyekto sa hotel na nagbibigay-daan sa iyo upang mapagbuti ang iyong katayuan ay isang mahusay na tool sa pagganyak.
Isang huling bagay: matutong magpasalamat. Ang mga sulat, sertipiko ng karangalan, rekord ng trabaho, pagbanggit sa pindutin, mga pirmadong memento ay ilan lamang sa maraming paraan upang maipahayag ang pasasalamat.
