Ang mga kumpanya ay nagkakaroon ng iba't ibang uri ng mga diskarte: corporate, para sa isang yunit ng negosyo, pandaigdigan, pampulitika, atbp. Ang mga kaukulang gawain ay malulutas sa bawat antas. Halimbawa, isaalang-alang ang isang maliit na negosyo - mayroon itong mas mababa sa 500 empleyado.
Panuto
Hakbang 1
Hanapin ang sagot sa tanong kung anong uri / uri ng negosyo ang dapat na isang kumpanya upang matagumpay na makipagkumpetensya sa merkado. Pag-isipan kung kailangan mong palawakin ang produksyon, magdagdag ng mga bagong modelo, tumuon sa isang bagay, kasangkot ang isa o higit pang mga tagatustos sa kooperasyon, atbp. Dapat ay mayroon kang isang mahusay na pag-unawa sa nais na sukat ng aktibidad, ang mga koneksyon sa pagitan ng iba't ibang uri ng negosyo at kung paano pamahalaan ang mga ito.
Hakbang 2
Formulate kung aling mga merkado ang dapat maghatid ng kumpanya. Ang pagpapasya kung sino ang hindi mo pagsisilbihan ay isang mahalagang isyu sanhi ng mga limitasyon ng maliliit na negosyo kumpara sa malalaking kakumpitensya. Huwag sayangin ang mga mapagkukunan sa nakakaakit na mga pagkakataon sa merkado, baka mapahamak mo ang limitadong pwersa.
Hakbang 3
Gumawa ng isang listahan ng mga stakeholder sa anumang paraan na konektado sa iyong negosyo - bahagi ito ng diskarteng pampulitika ng malalaking kumpanya, ngunit hindi mo rin dapat pansinin ang mga puntong ito. Maaaring isama sa mga tala ang mga empleyado, shareholder, media, supplier, atbp. Isipin kung aling mga relasyon sa mga kinatawan ng mga pangkat na ito ang masyadong mahina at kailangang paunlarin. Maglista ng mga kandidato na wala kang koneksyon.
Hakbang 4
Magpasya kung paano makipagkumpetensya. Kilalanin ang mga kalakasan at kahinaan ng hindi lamang mga umiiral na karibal, kundi pati na rin ang mga potensyal na kakumpitensya - para dito kailangan mong subaybayan ang mga bagong industriya.
Hakbang 5
Pumili ng isang angkop na lugar upang magpakadalubhasa. Maghanap ng mga mapagkukunan ng kalamangan sa merkado dito at alamin kung paano manalo sa segment na ito.
Hakbang 6
Gumawa ng kinakailangang pondo upang suportahan ang napiling landas sa pag-unlad. Kilalanin ang mga mapagkukunan na magagamit na at kinakailangan para sa pag-akit.
Hakbang 7
Pag-aralan ang pormang pang-organisasyon at istraktura ng kumpanya - kung tumutugma ba sila sa mga nakasaad na layunin. Magpasya kung aling mga proseso ng organisasyon ang kailangang baguhin upang maganap ito.
Hakbang 8
Batay sa nakalap na impormasyon, gumuhit ng isang plano sa pagkilos.
