Ang pagganyak ng empleyado ay ang pangunahing tool sa pamamahala ng empleyado na nag-aambag sa mas mataas na pagiging produktibo at paglago ng kumpanya.
Mga pamamaraan ng pagganyak ng empleyado
Ang mga pamamaraan ng pagganyak ay maaaring nahahati sa mga insentibo sa ekonomiya (cash bonus, materyal na insentibo, atbp.) At mga hindi pang-ekonomiya na pamamaraan ng pag-impluwensya sa mga tauhan (mga liham ng pasasalamat, pasasalamat, mga pamamaraan ng pag-oorganisa ng trabaho at pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho).
Ang epekto ay maaaring kapwa positibo at negatibo sa anyo ng mga multa, pag-agaw ng bahagi ng bonus o mga pribilehiyo.
Ayon sa pamamaraan ng impluwensya, ang pagganyak ay maaaring nahahati sa mga materyal na insentibo, seguridad sa lipunan at kasiyahan sa moral at sikolohikal ng mga pangangailangan. Ang mga materyal na insentibo ay pagbabayad ng salapi sa anyo ng mga bonus at allowance. Kasama sa seguridad sa lipunan ang segurong medikal, karagdagang pahinga, bahagyang pagbabayad para sa mga voucher o paggamot, at iba pa. Ang kasiyahan ng mga moral at sikolohikal na pangangailangan ay nauunawaan bilang paglikha ng disenteng kondisyon sa pagtatrabaho, pagkakaloob ng isang magkakahiwalay na silid, mga opisyal na sasakyan, pati na rin ang hindi gaanong mahalaga ngunit mahalagang mga detalye bilang pagkilala sa kahalagahan ng isang empleyado sa pamamagitan ng paggawad ng mga diploma at liham ng pasasalamat.
Mabisang epekto sa mga tauhan
Ang layunin ng pagganyak ay ang pagkilala ng empleyado ng kanyang kontribusyon sa mga aktibidad at pag-unlad ng kumpanya, na lumilikha ng kumpiyansa sa hinaharap, ang halaga ng kanyang lugar ng trabaho at posisyon. Ang isang empleyado ay magiging maingat at responsable kung ang trabaho ay nakakatugon sa kanyang pangunahing mga pangangailangan: sa mga tuntunin ng mga parameter ng pananalapi, sa mga tuntunin ng emosyonal na ginhawa at mga pagkakataon sa karera.
Ang mga nakaplanong bonus at bonus sa paglipas ng panahon ay nagsisimulang malaman bilang isang mahalagang bahagi ng sahod. Bilang isang resulta, nawala ang kanilang pangunahing kahulugan, tumigil sila sa pagganyak. Upang madagdagan ang pagiging produktibo ng paggawa at ang kalidad ng gawaing ginampanan, ang mga gantimpala sa pera ay dapat na hindi planuhin. Sa parehong oras, dapat silang makatwiran at pagsamahin ang mga positibong resulta ng aktibidad ng empleyado.
Ang mga regalo lamang ang dapat maiugnay sa nakaplanong, inaasahang gantimpala. Ito ang mga sorpresa ng Bagong Taon, kabilang ang para sa mga anak ng mga empleyado, bonus ng kaarawan at pag-aayos ng isang pagdiriwang sa isang propesyonal na piyesta opisyal.
Ang phased reward ay isa ring mahalagang pamamaraan ng mabisang simulation. Upang makamit ang mga itinakdang layunin minsan nangangailangan ng higit sa isang buwan ng pagsusumikap. Ngunit mas malapit ang layunin, mas maraming stress at haba ng paghihintay ang makakaapekto sa empleyado. Bilang isang resulta, ang resulta ay maaaring maging ibang-iba mula sa kung ano ang binalak. Sa mga sitwasyong ito, mas matipid at mabisa upang pasiglahin ang empleyado pagkatapos ng bawat matagumpay na natapos na yugto ng trabaho.
Sa ilang mga sitwasyon, ang parusa o ang posibilidad nito ay nagsisilbing isang motivator din. Gayunpaman, mahalaga para sa employer na hindi tumawid sa linya sa pamamagitan ng pagiging isang tagapaghiganti. Dahil ang isang talagang mabisang epekto ay ibinibigay ng isang parusa na pumipigil sa pagbuo ng mga negatibong kahihinatnan para sa kumpanya. Dapat itong kumilos bilang isang hadlang sa pagkilos ng pagwawasto para sa isang pabaya na empleyado.
Kaya, ang mga mabisang pamamaraan ng pagganyak ng empleyado ay kasama ang mga:
- gantimpalaan ang mga propesyonal na nakamit ng empleyado;
- ay hindi inaasahan, at samakatuwid ay mas kaaya-aya;
- magbigay ng karagdagang mga pribilehiyo at pagkakataon;
- bigyang-diin ang kahalagahan ng pakikilahok ng empleyado sa mga aktibidad ng kumpanya;
- magbigay ng mga benepisyo sa lipunan hindi lamang sa empleyado mismo, kundi pati na rin sa mga miyembro ng kanyang pamilya.
