Ang pagnenegosyo ay malapit na nauugnay sa mga panganib. Ang isang negosyante ay maaaring harapin ang isang walang prinsipyong kasosyo, ang kawalan ng kakayahan ng kanyang mga empleyado, ang pagbagsak ng bangko kung saan itinatago ang kanyang pondo. Ang mga natural na kalamidad at ang krisis pang-ekonomiya sa bansa ay maaari ding magkaroon ng negatibong epekto sa negosyo. Upang mabawasan ang epekto ng mga negatibong kadahilanan, dapat isaalang-alang ng isang negosyante ang isang sistema ng pamamahala ng peligro.
Panuto
Hakbang 1
Maunawaan ang mga layunin ng iyong mga aktibidad sa pamamahala ng peligro. Ang isa sa mga pangunahing layunin ng pamamahala ng peligro ay upang lumikha ng mga kundisyon para sa napapanatiling pag-unlad ng isang negosyo sa pamamagitan ng pagbawas ng posibilidad na mawala ang halaga nito. Ang isang maayos na itinayo na sistema ng pamamahala ng peligro ay isinasaalang-alang ang lahat ng mga nakakapinsalang kadahilanan na maaaring negatibong makakaapekto sa mga gawain ng kumpanya.
Hakbang 2
Kilalanin ang saklaw ng mga kadahilanan na nagdaragdag ng mga panganib ng mga aktibidad sa negosyo. Ang listahan ng mga naturang negatibong aspeto ay nakasalalay sa saklaw ng negosyo, ang likas na katangian ng mga relasyon sa mga counterparties at kanilang bilang, ang istraktura ng kumpanya at ang mga katangian ng merkado kung saan gumagana ang negosyante. Kung ang isang kumpanya ay may mga koneksyon sa maraming mga rehiyon o nagsasagawa ng pang-ekonomiyang aktibidad sa internasyonal na merkado, tataas ang bilang ng mga kadahilanan ng peligro.
Hakbang 3
Upang mapamahalaan ang iyong panganib sa kredito, tukuyin ang halaga ng pagkawala sa pananalapi na katanggap-tanggap para sa iyo. Kung ang inilaan na kalakal ay may mataas na peligro ng pagkawala, lumalagpas sa itinakdang limitasyon, tanggihan ito nang walang pag-aalangan. Ang nasabing isang simpleng panukala ay mabisang kinokontrol ang antas ng peligro sa mga transaksyon. Sa ilang mga kaso, posible na pamahalaan ang panganib sa kredito gamit ang mga garantiya sa bangko.
Hakbang 4
Gamitin ang system ng mga limitasyon kapag isinasaalang-alang ang mga panganib sa merkado. Gawin itong panuntunan na huwag lumampas sa mga kinalkulang limitasyon kapag bumubuo ng iyong portfolio ng pamumuhunan at nagbebenta ng mga natapos na produkto. Sa parehong oras, ang maximum na pinahihintulutang halaga ng pagkalugi ay kinuha bilang isang batayan, na magpapahintulot sa patuloy na napapanatiling pag-unlad ng negosyo nang hindi nakakaakit ng mga karagdagang pautang.
Hakbang 5
Gumawa ng pagkilos upang mapagaan ang mga panganib sa pagkatubig. Dapat kang magsimula dito sa pamamagitan ng pag-aralan ang cash flow ng kumpanya. Kung ang pag-aaral ng paggalaw ng mga pondo ay nagsiwalat ng makabuluhang mga puwang ng cash, alisin ang mga ito sa pamamagitan ng muling pamamahagi ng mga daloy ng pananalapi. Ang isa sa mga posibleng hakbangin upang mabawasan ang peligro sa pagkatubig ay upang buksan ang isang linya ng kredito sa isang bangko nang maaga.
Hakbang 6
Magkaroon ng kamalayan sa mga ligal na panganib. Inirerekomenda ang kanilang pamamahala na maitayo sa pamantayan ng proseso ng ligal na pagpaparehistro at suporta ng mga aktibidad ng firm sa bawat yugto ng siklo ng produksyon. Ang bawat makabuluhang transaksyon ay dapat na napapailalim sa ligal na nararapat na sipag. Ang ligal na kagawaran ng isang negosyo ay hindi dapat subaybayan ang kasalukuyang mga pagbabago sa batas, ngunit hulaan din ang mga pagbabago sa hinaharap na nauugnay sa larangan ng aktibidad ng kumpanya.
