Mabangis na kumpetisyon, kung saan ang karamihan sa mga negosyo ng domestic na negosyo ay kailangang magtrabaho, nagpapalala ng isyu ng mabisang pamamahala ng enterprise. Ang kalidad ng mga serbisyo, ang mga teknolohiyang ginamit, ang kakayahan ng mga tauhan, mahusay na advertising ay nagbibigay-daan sa kumpanya na manatiling "nakalutang" at kahit na taasan ang produksyon. Ngunit ayon sa istatistika, 80% ng mga kumpanya na nagbukas ay sarado, hindi nakaligtas kahit isang 2-taong hangganan ng pagkakaroon. Ang dahilan ay isang hindi mabisang sistema ng pamamahala.
Kailangan iyon
Ang isang malinaw na plano sa negosyo para sa paggawa at pagbebenta ng aming sariling mga produkto, bumuo ng pagganyak para sa mga tauhan, kapital na maaaring magamit para sa mga bonus, insentibo, atbp. Isang pangkat ng pamamahala at maraming mga manwal na panteorya sa pamamahala ng tauhan
Panuto
Hakbang 1
Upang buksan at pamahalaan ang anumang negosyo, kinakailangan ng isang malinaw na plano sa negosyo, na isasaalang-alang ang mga panganib sa pamumuhunan, mga yugto ng pag-unlad ng enterprise, dami ng produksyon, puntos at pamamaraan ng pagbebenta ng produkto at maraming iba pang mga puntong nakakaapekto sa pagpapaunlad ng negosyo. Sa pamamagitan ng isang mahusay na plano sa negosyo, maaari kang makakuha ng isang makabuluhang halaga ng pera mula sa bangko o mula sa mga taong nais na ibahagi sa iyo.
Hakbang 2
Ang anumang negosyo ay nangangailangan ng pamumuno, iyon ay, isang pangkat ng pamamahala na magtatakda ng malinaw na mga layunin para sa koponan at subaybayan ang kanilang pagpapatupad. Ang pinuno ng pangkat ng pamamahala ay ang direktor ng kumpanya na namamahala ng maraming mga nangungunang tagapamahala. Ang mga ito ay dapat na may kakayahang mga taong pamilyar sa teorya at kasanayan ng pamamahala ng negosyo at tauhan. Ang kanilang numero ay nakasalalay sa laki ng kumpanya at maaaring magkakaiba.
Hakbang 3
Ang kumpanya ay kinakailangang bumuo ng isang sistema ng pagganyak ng mga tauhan. Maaari itong maging parehong mga hakbang sa insentibo at mga pinaparusahan. Ang tinaguriang "paraan ng carrot at stick" ay ginagamit sa pamamahala ng maraming mga negosyo. Maipapayo na huwag abusuhin ang "latigo", dahil maaari nitong takutin ang mga potensyal na may kwalipikadong dalubhasa, makamit ang kumpanya ng masamang pangalan sa labor market at mag-ambag sa paglilipat ng tungkulin ng mga tauhan. Ang halaga ng perang inilalaan para sa mga bonus at cash incentives ay pinakamahusay na binalak nang maaga kapag bumubuo ng badyet para sa bagong taon, upang maiwasan ang kasunod na mga problema sa balanse at pag-uulat.
