Ang modernong pamamaraang marketing at pang-ekonomiya ay ginagawang posible upang masuri ang mga panganib ng isang negosyo, simula sa iba't ibang mga layunin at tagapagpahiwatig. Anuman ang pagtatasa para sa, sulit na magsimula sa mga pangkalahatang bagay. Sa mga unang yugto, ang isang pagtatasa ng SWAT ay ang pinakamahusay na paraan upang masuri ang sitwasyon at ihambing ang mga marka ng peligro sa mga marka ng pagkakataon sa mga unang yugto.
Panuto
Hakbang 1
Paghiwalayin ang isang negosyo o ibang bagay ng pag-aaral sa mga nasasakupang bahagi nito. Upang magawa ito, gumuhit ng isang parisukat, nahahati sa apat pang mga parisukat upang makakuha ka ng 2 magkaparehong mga haligi at dalawang magkatulad na mga hilera. Pangalanan ang kanang itaas na parisukat - Mga kalakasan;
Nangungunang kaliwang parisukat - Mga kahinaan;
Ibabang kanan - Mga Pagkakataon;
Ibabang kaliwa - mga panganib at banta (Banta);
Hakbang 2
Upang makalkula ang mga oportunidad sa negosyo at mga panganib, kailangan mong punan ang lahat ng mga magagamit na mga haligi. Sa kalakasan, isulat ang lahat na mayroon ang iyong kumpanya sa panlabas, at pagkatapos ay sa panloob na kapaligiran. Halimbawa: mga may kakayahang dalubhasa, mahusay na pag-unawa sa mga mamimili, natatanging teknolohiya ng produksyon, atbp. Ibigay ang lahat ng mga puntos na nakasulat ng isang punto, mula isa hanggang tatlo, depende sa kahalagahan ng argumentong ito (mas mahalaga, mas mataas ang numero).
Hakbang 3
Sa mga kahinaan, ilarawan ang mga pagkukulang ng bagay sa ilalim ng pag-aaral sa panlabas at panloob na kapaligiran. Halimbawa: isang mahinang kalahok sa merkado, mahinang suporta sa advertising, kawalan ng mga plano at diskarte sa susunod na 3 taon. Tulad ng sa nakaraang bersyon, magtalaga ng bawat argument ng isang numero sa pagitan ng isa at tatlo. Ang mas mahina na bahagi ay nakakaapekto sa bagay na pinag-aaralan, mas malaki ang bilang.
Hakbang 4
Ipahiwatig sa mga pagkakataong magagamit sa kumpanya ang teoretikal at praktikal na mga pagkakataon para sa paglago, pag-unlad, at iba pa. Halimbawa, ang pagpapalawak ng saklaw ng mga serbisyo, isang malaking pagpipilian ng mga mapagkukunan, "mga konsesyon" sa bagong batas. Katulad ng mga nakaraang talata, ilagay ang iyong mga marka.
Hakbang 5
Ilarawan ang mga panganib na maaaring harapin ng kumpanya at ang mga banta na maaaring harapin nito. Halimbawa, mabangis na kumpetisyon, tumaas ang mga kinakailangan ng mga tagatustos ng mapagkukunan. Hitsura ng isang pamalit na produkto sa merkado. Mag-post ng mga marka.
Hakbang 6
Subukang masuri ang lahat ng mga puntos nang sapat at matapat hangga't maaari. Ito ang nagpapakilala sa isang manager mula sa iba pa - ang kakayahang masuri nang wasto ang sitwasyon at makagawa ng mga naaangkop na konklusyon. Ngayon ay kailangan mong idagdag ang mga marka na "positibo" at ibawas ang mga marka na "negatibo" mula sa kanila.
Hakbang 7
Kung negatibo ang nagresultang marka, ang kumpanya ay nasa peligro, at lubhang mapanganib para sa mga ito na gumawa ng mga hakbang na pantal. Upang malutas ang sitwasyong ito, ang isang diskarte ay dapat na binuo upang maalis ang mga kahinaan at gawing lakas ang mga pagkakataon.
Hakbang 8
Kung positibo ang resulta, ang kumpanya ay nasa isang maunlad na lugar, at kayang gumawa ng ilang mga mapanganib na hakbang.
