Maaari mong pagbutihin ang kahusayan ng pamamahala ng negosyo sa pamamagitan ng pagrepaso sa pangunahing mga proseso ng negosyo. Sa ilang mga kaso, inaanyayahan ang mga auditor na gawin ito, na magsasagawa ng mga pag-audit sa produksyon, pang-ekonomiya at kawani. Minsan gumagamit sila ng serbisyo ng isang kontra-krisis manager.
Kailangan iyon
- - Plano sa negosyo;
- - Plano sa marketing;
- - Mga resulta ng pag-audit.
Panuto
Hakbang 1
Magsagawa ng isang pag-audit, pag-aralan ang pinakabagong pag-uulat, ihambing ang nakuha na data. Kung ang aktwal na balanse ng mga kalakal o pondo ay mas mababa sa balanse ng libro, mayroong kakulangan sa iyong negosyo. Ito ang isa sa pinakakaraniwang mga kadahilanan kung bakit kinakailangan na lumipat sa panlabas na pamamahala. (Sa kasong ito, hindi mahalaga kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga pag-audit o ang paanyaya ng isang panlabas na tagapamahala ng krisis.) Ang isa pang karaniwang dahilan ay ang kakulangan sa badyet. Kapag planuhin mo ito para sa susunod na quarter at maunawaan na ang mga gastos ay mangingibabaw sa kita, lalabas din ang tanong ng isang panlabas na manager. Ngunit ang desisyon na mapagbuti ang kahusayan sa pamamahala ay hindi nangangahulugang ang kumpanya ay hindi maganda ang ginagawa. Sa ilang mga kaso, nararamdaman lamang ng mga may-ari na ang firm ay hindi natanto ang potensyal.
Hakbang 2
Anyayahan ang mga auditor. Sa modernong kapaligiran sa negosyo, ang pag-audit ay malapit na nauugnay sa accounting at pang-ekonomiyang sitwasyon sa negosyo. Gayunpaman, maaari itong maiugnay sa ganap na anumang bahagi ng negosyo. Kaya, kung gumagawa ka ng anumang produkto, kakailanganin mo ng isang audit sa produksyon. At talagang tiyak - pag-audit ng mga tauhan. Posibleng mapabuti ang kahusayan sa pamamahala hindi lamang sa pamamagitan ng pagtaas ng kita, kundi pati na rin sa pagbawas ng mga gastos. At nang walang masusing, masusing pagsusuri, ito ay halos imposibleng gawin.
Hakbang 3
Gumawa ng isang plano sa marketing. Kung naipon ito ng mas maaga, baguhin ito. Sa kasong ito, ang iyong gawain ay upang makahanap ng mga nakatagong mga reserba. Malamang, may pagkakataon kang sakupin ang isang nauugnay na angkop na lugar o muling iposisyon ang tatak sa isang karagdagang target na pangkat. Ang isang hiwalay na item sa plano sa marketing ay dapat na isang kampanya upang itaguyod ang produktong gawa o serbisyo sa merkado. Matapos matukoy ang mga resulta sa pag-audit ng mga bottleneck at nagsikap ka upang malutas ang mga paghihirap, oras na upang magsimulang mag-isip tungkol sa pagtaas ng iyong benta. At nang walang kamalayan sa mga mamimili (responsable dito ang PR), at nang hindi hinihimok sila na bumili (ito ang "fiefdom" ng advertising), napakahirap makahanap ng karagdagang benta.
Hakbang 4
Pagsama-samahin ang mga resulta ng pagbabago ng talahanayan ng kawani at mga iskema ng pagganyak ng tauhan, mga paraan ng pag-optimize ng produksyon, pagbawas ng mga gastos na nauugnay sa pagbabago ng mga proseso ng negosyo, pagtaas ng pangangailangan mula sa target na pangkat at isang modernisadong plano sa pagbebenta. Walang alinlangan na magugustuhan mo ang resulta.
